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  • 国寿业务主管系列晋升考核利益分析营销B版16页.pptx

    国寿业务主管系列晋升考核利益分析营销B版16页.pptx

    晋升过考核,发展不停歇, 晋组利益分析,业务员、考降业务主任晋升业务主任考核每月滚动进行,其他职级的考核都是按季度进行。以下情况会被考核解约:1、业务员6个月内不能晋升为业务主任,2、考降业务主任3个月内不能晋升业务主任...

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  • 太平基本法建立3000C标准19页.pptx

    太平基本法建立3000C标准19页.pptx

    知否知否,三千初佣就能虐狗,知否知否,应是绿肥红瘦,三观正,人物形象饱满,服化道美术良心,欢乐、话题多……台词出现次数最多的一句话:“父母之爱子,则为之计深远”,来自《战国策》中的《触龙说赵太后》节选,意思是天下大爱和父...

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  • 太平洋基本法职级职涯规划简析利益模型33页.pptx

    太平洋基本法职级职涯规划简析利益模型33页.pptx

    基本法职级与利益模型,1、课程目标,熟悉基本法职级,激发组织发展意愿;掌握基本法利益模型;单元一:基本法职级与职涯规划简析,基本法职级及收入(P3-P5):回顾基本法职级,了解高收入人群收入的45%来源于组织收入。组织发...

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  • 太平洋组织发展价值获得条件方法32页.pptx

    太平洋组织发展价值获得条件方法32页.pptx

    组织发展的价值,了解主任的三大价值,熟知主任晋升的标准与方法,单元目标,单元一:未来在你手中,1个案例3组数据引出你的选择(P4-P10):利用案例及数据引出选择组织发展就是晋升主任。主任的价值(P11):引出第二单元主...

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  • 恒安标准新基本法亮点解析21页.pptx

    恒安标准新基本法亮点解析21页.pptx

    【讲解举例】业务收入4,个人月度奖,在转正后,根据佣金还会发放月度奖金,相当于在佣金收入的基础上,继续增加比例比如10000佣金档位,仅个人月度贡献奖就可以再发放2800元。【操作要点】讲解组织利益,埋下组织发展的种子,...

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  • 恒安标准新基本法亮点创业传承管理办法20页.pptx

    恒安标准新基本法亮点创业传承管理办法20页.pptx

    “基本法”是什么?恒安标准人寿保险有限公司(以下简称本公司)为培养专业保险规划人才,拓展个人寿险业务,服务广大客户,规范对销售人员的各项管理,特制定《恒安标准人寿个险渠道销售人员基本管理办法(B类机构)V3.0》(以下简...

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        是否免费:是    上传时间:2019-05-31
  • 恒安标准基本法亮点HASL创业新计划介绍21页.pptx

    恒安标准基本法亮点HASL创业新计划介绍21页.pptx

    创业的浪潮,创业时代,一部讲述青年人郭鑫年在手机互联网开发手机软件的创业之路。不像是以往的主人公开挂的人生,被同行剽窃,被运营商抢劫,资金链的短缺,郭鑫年的创业之路走得艰难又心酸,拮据得连办公的地方都没有,吃饭也要算计,...

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  • 国寿基本法同升同降解析11页.pptx

    国寿基本法同升同降解析11页.pptx

    基本法同升同降解析,假设:业绩均达到标准。若B于2019年二季度晋升组,问:1、2019年二季度A能否晋升高级组?2、2018年二季度A能否通过考核?1. 组A不能晋升高级组,虽培育1个组B,但直辖组有效人力只有组A与A...

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        是否免费:否    上传时间:2019-05-30
  • 2019版国寿收展基本法推动方案海报10页.zip

    2019版国寿收展基本法推动方案海报10页.zip

    2019版收展晋升激励方案重磅推出,培育组经理奖,新培育组经理晋升前六个月FYC的12%,所有主管均可获得,培育部经理奖,新培育部经理晋升前六个月FYC的3%,各层级部经理均可获得,培育区域总监奖,新培育区域总监晋升前六...

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  • 合众基本法增员晋升利益意愿目标北上版含备注53页.pptx

    合众基本法增员晋升利益意愿目标北上版含备注53页.pptx

    各位学员,要发展来合众,来合众有发展。这两句话大家在上岗前、上岗后听了许多遍。要实现“来合众有发展”,我们需要不断学习,不断改变,不断突破。要持续出勤,要参加公司组织的培训训练、要参与公司的销售平台,要销售保单等等,我们...

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        是否免费:否    上传时间:2019-05-25
  • 合众2019版创富特征管理办法营销文化超A版含备注59页.pptx

    合众2019版创富特征管理办法营销文化超A版含备注59页.pptx

    近期收入由四个部分组成:分别是佣金、津贴、奖励和福利。其中佣金分为首年度佣金和续年度服务津贴,津贴含有创业津贴和个人业务津贴,奖励包括了恒星奖、增才奖、人才引进奖、继续率奖,福利就是我们的保障,含团体意外伤害、团体住院医...

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        是否免费:否    上传时间:2019-05-25
  • 合众2019版创富特征管理办法营销文化北上版含备注59页.pptx

    合众2019版创富特征管理办法营销文化北上版含备注59页.pptx

    各位学员,大家好!我们常听一句话“选择大于努力!”感谢各位选择来参加合众人寿的岗前班,而且通过这个平台,我们已经知道保险是一个在国家支持下崛起的朝阳行业。同时,我们还了解了合众发展的十年,知道了合众的发展历史,如果我光在...

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        是否免费:是    上传时间:2019-05-25
  • 合众2019创富特征管理办法营销文化A版含备注59页.pptx

    合众2019创富特征管理办法营销文化A版含备注59页.pptx

    各位学员,大家好!我们常听一句话“选择大于努力!”感谢各位选择来参加合众人寿的岗前班,而且通过这个平台,我们已经知道保险是一个在国家支持下崛起的朝阳行业。同时,我们还了解了合众发展的十年,知道了合众的发展历史,如果我光在...

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  • 合众基本法增员晋升利益意愿目标超A版含备注53页.pptx

    合众基本法增员晋升利益意愿目标超A版含备注53页.pptx

    来到合众,创富发展有两条路径,一条是行销发展之路,也是我们自己做业务,做强,做绩优。一条是组织发展之路,就是我们常说的不断增员,持续晋升,做大团队,做强团队。我们该如何选择呢?或者侧重哪一条路呢?(提问2-3名学员,不评...

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  • 合众基本法增员晋升利益意愿目标A版含备注53页.pptx

    合众基本法增员晋升利益意愿目标A版含备注53页.pptx

    各位学员,要发展来合众,来合众有发展。这两句话大家在上岗前、上岗后听了许多遍。要实现“来合众有发展”,我们需要不断学习,不断改变,不断突破。要持续出勤,要参加公司组织的培训训练、要参与公司的销售平台,要销售保单等等,我们...

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  • 国寿收展基本法转正后利益10页.pptx

    国寿收展基本法转正后利益10页.pptx

    收展制度为新人提供创业扶持,回报最高的待遇项目,利益最大的“企划方案”;每人仅有3次机会,限时享受;争取顶薪,快速转正,双薪双赢。日常考核得分与服务津贴直接挂钩;暂无业绩时,也可以获得保底收入;增加经营抓手,严格基础管理...

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  • 国寿新晋主管基本法收入模型与考核14页.pptx

    国寿新晋主管基本法收入模型与考核14页.pptx

    新晋主管基本法课程,主管收入模型与考核,培育主管的最好时机,2019年二季度开始,提高组层级晋升考核,团队有效人力要求,晋组门槛变高,培育难度增大,进入主管职级,就不再是单兵作战,而要把团队发展作为工作中的第一核心要务。...

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        是否免费:是    上传时间:2019-05-23
  • 新华基本法组织发展理念实操案例篇47页.ppt

    新华基本法组织发展理念实操案例篇47页.ppt

    标准营业组收入模型初年度佣金:3000责任津贴:18000×6%=1080管理津贴:18000×16%=2880经营津贴:1000×120%=1200季度销售分红:3000 ×5%=150年终管理分红:15000×2%=...

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        是否免费:否    上传时间:2019-05-22
  • 新华基本法与晋升推动46页.ppt

    新华基本法与晋升推动46页.ppt

    为什么加盟新华?为了晋升为了收入为了发展中国已经产生第一代有产阶级!有产者:依靠手中的资本雇佣无产者,为自己创造源源不断的回报!无产者:只能向有产者出卖自己的劳动力而获得有限的回报!在生产率相同的情况下,雇佣无产者越多的...

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        是否免费:是    上传时间:2019-05-22
  • 华夏人寿新人训练营基本法介绍宣导31页.pptx

    华夏人寿新人训练营基本法介绍宣导31页.pptx

    众创传家,管理办法,梦想从这里启航,华夏保险新兵战斗营培训教材,备注:讲师做自我介绍,要充分包装自己的销售经验,可以列举出重疾险销售的一些数据,或者自己的从业经验给新人很直观的感受。我们都有许多的梦想,1、都想成为人上人...

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