标准营业组收入模型初年度佣金：3000责任津贴：18000×6%=1080管理津贴：18000×16%=2880经营津贴：1000×120%=1200季度销售分红：3000 ×5%=150年终管理分红：15000×2%=300续年度佣金：1000个人继续率奖：1000×90%=900营业组继续率奖：9000*15%=1350标准组奖励：500合计收入：12360元未测算育成利益、赋予权利益、福利利益及长期服务津贴。。。

某小组10人，个人月FYC3000元，FYC18000，合格人力6人，合格率60%，按照A201职级当月利益： 标准营业组，团队长收入12360元标准营业部收入模型某营业部50人，下辖5个标准组，个人月FYC3000元，直辖组FYC18000,部FYC90000，合格率60%，按照A302职级演示当月利益：其中两个为一代首年，两个为一代第二年。

标准营业部，团队长收入36760元初佣：3000责任津贴：90000×3%=2700直辖组管理津贴：18000*22%=3960管理津贴：72000×5%=3600经营津贴：2500×120%=3000育成：18000*20%*2+18000*6%*2=9360季度销售分红：3000 ×5%=150年终管理分红：87000×2%=1740续年度佣金：1000个人继续率奖：900营业组继续率奖：9000*15%=1350营业部继续率奖：45000*10%=4500标准部组奖励：1500合计收入：36760元未测算增部利益、赋予权利益、福利利益及长期服务津贴。

1、累计个人FYC4500元，新契约3件2、直辖组合计FYC18000元3、直接育成组1个4、直辖组合格9人次5、继续率不低于85%6、通过培训及考评晋升高级业务主任标准1、任正式以上级别满三个月2、累计个人FYC4500元，新契约3件3、直接及间接增员合计FYC9000元4、本人直接增员成功人数2人5、本人及增员合格9人次6、个人继续率不低于85%7、通过培训及考评晋升业务主任标准借时、借势、借力，实现双赢假如你的组员B在这个季度想晋升业务主任，这对你意味着什么？18000-9000-4500=4500在这个季度，你的小组中B及其增员除外的组员，只需要完成4500元，当B晋升为业务主任时，你就可以借力同时晋升为高级业务主任。备注：1、让主管愿意育成，看到育成带来的发展希望，打消育成的顾虑。2、在组员准备晋升时，要学会借时、借力、借势、同时晋升，实现双赢。