新晋主管基本法课程，主管收入模型与考核，培育主管的最好时机，2019年二季度开始，提高组层级晋升考核，团队有效人力要求，晋组门槛变高，培育难度增大，进入主管职级，就不再是单兵作战，而要把团队发展作为工作中的第一核心要务。我们先来明确下组经理职级的收益点在哪里？组经理基本收入，一、佣金（组经理90%），二、职务津贴（1600-2400元）如果是1.2系数那么（1920-2880），三、直辖组津贴（团队月FYC的5%-17%）最高系数可达19%。四、辅导津贴，五、培育组津贴（4%-13%），六、年度展业达成奖（5%-10%）2M起计算（同收展员），七、推荐新人奖（新人FYC10%）享受一年（同收展员），八、复效奖（20元/件）（同准收展员），九、优才奖励（ 800-2800元 ），十、省公司和分公司的奖励方案等。

组经理日常考核，各级组经理的日常考核内容包括团队新单业绩考核，团队参会情况考核，团队保全服务考核，以及其他省级公司确定的考核项目，如下表所示，注：加分项：月度个人增员得分为15分/人，最高加30分；增员需为首次入司才算；减分项：当月主管直辖组无增员，扣15分；主管当月有任何以下行为者，日常考核得分为0：（1）个人月度无故缺席次数达5次；（2）个人月度参会率低于50%；（3）个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；直辖组津贴，根据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数，按以下公式计发直辖组津贴：直辖组津贴=直辖组当月FYC×津贴比例×C1 ×C2。

举个例子，张经理7月1日晋升为组经理，8月份直辖组团队FYC共60000元，当月直辖组举绩率70%，达标人力占比70%。张经理8月份直辖组管理津贴为：60000×17% ×1.1 ×1.1=12342元。辅导津贴，根据各级组经理直辖组当月业绩责任额达成情况，计发辅导津贴。培育组津贴，各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发直接培育组津贴；各级组经理直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发间接培育组津贴。这是一支稳赚不赔的潜力股，作为推荐人，可以说是0成本投入，从新人培训津贴到转正培训等等所产生的费用全部由公司支付。1月，发动直辖组做增员，今年整年你都会有意想不到的收获。