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组织**活动 实现团队业绩倍增 数据展示心路历程关键做法成长感悟通过每年持续运作**活动，与客户先建立关系，为团队业务的增长打下了坚实的基础。实现保费持续增长。2013--2015年团队业绩及**活动情况数据展示心路历程...
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团队大发展 梦想心领航1999年入司，02年晋升主管，04年晋升高组，06年任组经理2013年10月加盟营业一部收展部2014年3月晋升组经理2014年9月晋升高级组经理2015年3月晋升处经理目前团队人力50人，其中...
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2009年12月，晋升组经理；2010年11月，成立石牌营销服务部；2011年三季度，晋升高级组经理；2011年四季度，晋升资深组经理；2012年，二季度晋升处经理；2013家庭增员，生二小姐，2013年下半年重整团队；...
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借东风 谋发展——雄鹰团团队发展分享2013年10月1日晋升处经理，团队在册人数30人截至目前，团队在册157人，一季度有效人力85人，新增主管11人，目前团队主管总数18人，其中处经理2人，资深组经理2人，高级组经理2...
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专注目标团队二次崛起2013年2014年目前直辖组13人，月均绩优5人，月均组C3.4万团队遇到重创，我选择坚定！信心不能外因而动摇，我还要发展！关注政策，借势起步发展 2013年：英才计划、 2014年：金瓯计划、金直...
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建晋升型团队 做寿险管理精英过去的我——一进公司上岗当月即增员，半年晋升主任，但做的很辛苦自己在行业的地位局限，不甘只做个“小主任”，缺难以突破，很苦恼个人业绩突出，但一直无法突破增员，只能多做单，做大绩优
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做好组织发展 夯实组织架构目录**现状概述**的组织发展现状概述截止到2014年4月18日，**支公司在册5个营业部，29个营业组，资深主任2人，规模人力294人，其中一年内的新人161人，占比54.8%。
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海燕团队海燕团队使命:将寿险保障送入千家万户；感恩·凝聚·收获；追求高品质的生活，实现我们的人生理想。人物介绍：孙海燕，42岁，籍贯青岛。2013年加盟新华保险青岛分公司，现为海燕团队主管。人生格言：做精致、淡雅、自信的...
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强目标 建平台 再突破坚定发展信心，专注实现突破发展团队是我目标，不能轻易放弃增优秀的新人带来发展的活力把握政策机遇借势起步： 新人高底薪、金瓯计划、金直辖政策设定每月工作目标——1、个人：绩优、每季度直增1人2、直辖组...
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培训课件名称县公司如何去追踪督导—XXXX县公司经验分享营销管理流行这样一句话：“追踪大于努力”，如何更好的追踪督导，最大效果呢？概括起来就是：强化责任，点面结合；关注进度，追踪务实。一、强化责任，点面结合追踪人员一定要...
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同舟共济 **公司经验分享编者按今天刊登的是XXXXXX的经营理念、经营思路以及如何经营团队、经营会议、经营市场 等所做的分享内容，希望大家能用心地去感悟XXXXXX公司的所思、所想、所为，并将这些思路、理念、方法运用于...
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节奏明确 以终为始感谢分公司**和营销部**给**汇报的机会！向兄弟机构学习！小故事：康熙大帝选储君的原则，听取大臣方苞的建议：观圣孙，可保三代繁荣。
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持续打造寿险营销永续经营盈利模式 你对中**险业的发展前景是如何看待的？你是否认为寿险营销存在盈利模式？你是否认为客户也是你价值的永续创造者？第一个问题 对农村寿险市场的认知与定位一、如何看待农民对保险的需求？农民需要保...
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客户经营方法举措筑底 求变 深耕 领先一、转变观念 1、个别沟通，征求意见 公司经理室借新春慰问契机，备上年货进行家访，对主管、精英进行一对一面谈，听取她们的想法和建议，统一对客户经营的认识 主管会宣导，统一思想 ...
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典范分享 支公司对指标考核的理解与认识一、业务推动类绩优部分：绩优率、平移率企划部分：标准率、工具征订率围绕标准率、绩优率推动业务达成围绕团队活动和客户经营推动标准率、绩优率指标对指标考核的理解与认识二、人力发展类新人...
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队伍驱动 基础夯实 常态化经营践行”双领先”分公司队伍建设汇报材料2011年以来，****在总、省公司的正确领导之下，本着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能协作、特别能奉献、特别守纪律”的企业精神，践行省公司**总经理对*...
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以智慧引领团队，用专业实现价值 ——省公司教培工作讲话故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？第一个问题 领导的本质：管理自己，影响别人领导的本质四种不同能力的人，对管...
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坚定从业信念 团队持续成长回顾从业经历一、2008年8月-2009年3月：初识寿险 快速成长二、2009年4月-2010年6月：怀孕休养 团队下滑三、2010年7月-2011年6月：继续努力 快速发展四、2011年6月-...
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支公司个险销售队伍建设汇报材料我司个险渠道管理人员共47人，其中分管个险副经理1人、个险部10人、组训36人。个险部设经理1人，主要负责销售组织工作；设副经理2人，1人负责人力发展工作，1人负责培训及综合管理；设人力发展...
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是这样在抓基础管理的三四联动期间，**省**市分公司完成标准保费3647.6万元，全省排名第4位，确保目标完成率137.08%，全省排名第5位，挑战目标完成率116.69%。五六联动完成10年期交4284.22万元，值得...
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