营业单位概述
        XX营业区成立于2009年2月2日，截止2015年3月，五年时间，团队人力从384人成长到1500人，保费规模从3千万到1亿，成为中区第一大营业区！
        2015年3月，XX营业区进行了分区，分别由XX889人、XX二区645人组成；截止2015年7月，XX当前人力1143人、保费规模8888万，年进度105.4%；
        XX福推动举措（1）
        1、高目标：4月1日、5月1日目标:XX福活动率50%
        面对高目标，我首先要做的是让营业区所有核心人员能够认定该目标。从15-17日，我分别多次与总监，部经理进行面谈及电话沟通，沟通重点如下：
        第一、认定目标；
        第二、如何推动目标达成；
        第三、小组如何配套投入资源；
        第四、过程中如何进行追踪检视。
        围绕以上四个内容，再次邀约23位高管进行逐一面谈，在沟通过程中21高管层级认定目标，并在此后召集系列单独进行启动，要求人人一单XX福为新区献礼，由主管牵头，制定系列支持方案。并参与营业区的分享，交流，在微信群里发布正能量信心。
        有了以上面谈的成效，我在全区高管群中发布了一条目标认领的微信，参与面谈的23位高管，其中21位在群里立下军令，势必达成目标，为新区献礼。
        2、全员参与，人人有责：
        有了部经理、高管层级的支持，和目标的认同，接下来既是再次明确目标，全员启动。     3月21日营业区召集所有主管、准主管、绩优人员在本部职场召开《首战既决战》XX启动会，启动会分为四部分：
        营业区成长篇，为大家树立了一个成长的XX、目标的XX、发展的XX，让所有人对这个团队充满信心；
        市场的前景描绘；公司各项利好，政策支持；
        方案发布；针对50%的目标，营业区制定了简单而有明确的方案，所有资源全部直指4月1日当天部经理目标认领；所有部经理上场发表，认定目标，全员表态。