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优秀主管分享专业规范自主打造绩优团队59页.ppt

  • 更新时间:2015-10-21
  • 资料大小:3.69MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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个人简介
1998年7月1日入司
2000年晋升组经理
2009年10月晋升处经理
2010年4月独立经营XX部
2010年,XX总公司XX高峰会,杰出处经理奖
2011年,XX总公司XX巴黎高峰会,杰出处经理奖
2012年,XX总公司XX高峰会,杰出处经理奖
2013年6月,参加第十三届全省系统销售精英高峰会
2013年10月,加入XX企业家俱乐部,任XX公司理事
2014年3月,加入XX企业家俱乐部,任俱乐部主席
2014年8月,获得“服务明星奖”荣誉称号及奖牌
2014年,XX总公司XX高峰会,杰出处经理奖
入司至今,年年入围XX分公司精英俱乐部
团队发展概况
团队管理举措及意义
三、
发展规划
我的XX部
一、团队发展概况
1、团队发展历程
? 2008年5月,团队发展之初仅有4人
? 2009年9月,团队下辖12位组经理
? 2010年,人力进行有效扩张,人力规模达40人
? 2011年,梅李网点(XX部)晋升三星级网点,2014年达标五星级网点
?  2011年,XX部获省优质职场称号
?  2013年,获得年度“TOP20优质职场”荣誉称号
?  2014年,在册134人,主管17人,其中处经理1人,资深组经理4人,高级组经理2人,组经理10人。
?2015年一季度,在册93人,主管18人,处经理2人,高组4人,组经理12人
2、团队发展趋势
持证人力
(单位:人)
期交保费
(单位:万元)

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