本部经营分享

一、所处市场环境及目前团队现状
二、日常管理
三、追踪管理
四、文化建设
五、开门红如何做
介绍下开门红：
2013年开门红我们当月受理209.5万，突破同级别机构历史记录，获得总公司“天王星”荣誉称号；
2014年开门红首日超额达成全月目标，获总公司“先锋服务部”荣誉奖牌，有幸参加总裁荣誉宴；
2015年开门红当月承保157万，完成总公司全年企划目标的50%，为提前完成全年任务目标打下了良好的基础。
市场环境
团队目前现状：
目前在册人力121人，郊区矿区及兼职人员70人，专职人员51人；年龄偏大,女多男少;
目前在册主管28人，业务经理4人；
钻石人力：从2011年只有1颗钻石，发展到目前的19颗钻石；
2015年1-10月新增有效人力42人，晋升3位主任，其中高级主任一名；截止现在已储备开门红新增人力40人。
2015年截至11月底承保标保486万，年度突破500万已成定局，去年同期承保标保464万。
一、所处市场环境及目前团队现状
二、日常管理
三、追踪管理
四、文化建设
五、开门红如何做
会议管理
主管例会雷打不动：早上8:10分准时召开，了解昨天工作及当天工作安排，组织主管学习
大早会周一到周六：按照行事历，业务部轮流负责运作
月度启动固化经营：点评各业务部、各小组进行点评，个人及业务组前三奖励；分解月度业务部目标，宣导本月方案，行事历安排精确到日；
会议管理
公司大型酒会、个人酒会、职场两会、顾问聘任会、亲友会，由内勤人员负责布置、安排和操作，外勤只是带领客户并陪同参会。
各种形式的小交会培训讲解，由外勤主管和兼讲自己操作，服务部根据参会人数提供行销辅助用品或支援个别会议操作。