通过对会议经营的介绍和操作要点的讲解，明确会议经营对团队管理的重要性，掌握会议经营要点，学以致用，运用会议经营有效推动工作计划、追踪绩效进度与结果、营造属员成长的空间、建立相互交流与学习的平台、树立团队文化，塑造团队精神，能够独立操作二早，践行主管职责。会议经营是机构最直接最有效与续期服务人员进行沟通指导的平台，是续期管理者实现团队管理最有效的一种手段。好的会议经营能统一思想、把握节奏、明确目标、增强信心、调整心态、提高技能、建立团队文化，最终完成任务，实现长效经营。常态性会议：例会制，定期定时召开的。干部早会—早上8：00由营销服务部组织召开的，参加人员是分区经理以上的主管、组训、服务部经理 。主要功能是：  汇集信息、传达政令、统一步骤。

主管早会—早上8：10由分区经理以上独立团队组织召开的，参加人员是本团队全体营销主管（即ASM以上主管均参加）。主要功能是：传递信息、通报业绩、贯彻政令。早会—早上8：30由分区以上独立团队组织召开的，参加人员是本团队全体伙伴。主要功能是：督促出勤、提供新知、激励士气、宣导政令。二次早会—早上9：00由营销经理级主管组织召开的，参加人员是本小组全体伙伴。主要功能是：落实活动、交流经验、解决问题、追踪业绩。经策会（周、月）--每周固定时间或每月固定时间由不同层级主管组织召开的，参加人员是相应职级的主管。主要功能是：总结经验、分析问题、寻找对策、落实目标、布置工作。目的：为团队提供时事信息，积累素材，为客户沟通做好铺垫。要求：要求主持人员提前搜集时事信息，行业信息，时下流行的话题。辅导团队学会整合信息，并将其运用到平时的客户沟通中去，来应对客户提出的疑问。 逐渐让组员形成自主信息积累的习惯。业绩播报目的：根据方案和节点指标的要求，针对指标进行有重点的追踪，以提升小组指标的达成。要点：1、根据周经营所达成的目标的阶段进度来分析现在具体的达成情况，找出差距做好计划 2、关注个别人员当日的活动计划情况 3、根据以上情况团队成员共同给予指导和帮助三：典范分享目的：树立先进、理解和贯彻工作的方向和意图要求：根据一时间段业务解决情况树立一些可以分享的对象，并一定要事前沟通。

早夕会注意事项，1、程序紧凑、节奏明快，实现上下贯通，2、控制好时间，不易过长。（可控在1小时内），3、制定完善计划，使组员积极参与，正常出勤，不迟到、不早退。4、让人人参与，得到锻炼和展示自己的机会，5、有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。6、各个阶段的早夕会内容要围绕业务的重点，周例会的重点，周例会的是周经营中最重要的一项核心工作；是变非现场管理为现场管理重要手段；通过周例会可加强团队基础管理，提升团队的凝聚力和战斗力；加强周例会的经营，能有效帮助主管提升自我经营的能力，从而提高团队整体的运作水平。及时分析总结、技能强化衔接。

二次早会的重点就是落实活动管理，解决实际问题，所以内容要实在，要能够解决具体问题。二次早会内容要围绕经营重点，制订出行事历，并做好事前的准备工作。一定要让组员参与，给每个人一个学习锻炼的舞台，增强团队凝聚力。二次早会应注重效果，形式也可多样性，小组研讨式、讲授培训式、抽奖娱乐式、申请支援客串式、个人心得经验分享式、生活常识及艺术讲座等，会议地点也可以变化，比如咨询展业、户外早会等。二次早会只有20分钟的时间，要让属员在10点前出门拜访，因此时间掌控很重要。每天二次早会后主管安排１－－２个属员进行一对一的辅导。对每日二次早会重点、精彩内容要作记录，并定期作分析回馈。