会议经营的目的就是变非现场管理为现场管理。寿险会议经营是寿险经营管理的重要手段，通过不同范围人员的共同参与，对各项经营指标和日常经营活动进行分析和评估，总结和共享团队经营过程中存在的问题和经验，从而实现团队目标，稳定和改善团队绩效。早干会，是以交流研讨、明确思路为目的会议形式。统一团队主管的思想，通过数据分析、问题反馈，交流沟通达成团队经营目标，是大早会的有效铺垫。会议经营的流程方法，具体内容，早会准备，早会实施，早会反馈，功能组组长按照行事历与主持人、主讲人沟通；部助理每天搜集业绩、政令等资料给主持人，准备所需物料；主持人、主讲人分别准备主持流程及主讲内容。每天按时召开；时间控制在40分钟内；内容主题：考勤管理、政令宣导；新闻播报、目标制定；士气激励、产品讲解；技巧培训、话术演练；典范分享等。结合周例会，对主讲人内容点评、提出改进意见；反馈结果告知主讲人；评选最受欢迎主讲人；区域总参与并督导早会，适时提出合理改进意见。

会议经营的流程方法，要领：务实，及时，简约，明确，前日工作亮点进行表扬，鼓励全员，增强信心，个人亮点分享，激励团队成员，就事先准备的现阶段共性问题进行分析，结合经验分享转化为解决方案，行业、公司、时事信息的即时播报，便于与客户沟通，检查组员工作日志，明确组员是否目标清晰、行程是否准备，提出目标和要求，以此过渡二次早会，二次早会，以细化工作要求、分解展业动作为目的会议形式。通过相互交流、研讨、学习，找出小组亮点与之鼓励，找出不足并提出解决办法；二次早会是主管组织经营的重要载体，主管进行辅导的重要形式。夕会，是以小组为单位，帮助属员疗伤解瘀，心态建设；追踪活动，提升技能，拜访及标准化工作进度检查，次日工作安排等，会议经营的流程方法，要领：以会代训，就工作中反馈的问题或，组员较为集中的问题制定培训目标，个人汇报，组员汇报一天的活动情况、成绩以及拜访中遇到的问题，有效分享，针对主要成绩或重点问题通过分享来沉淀经验或寻求解决方案，组内研讨，对于暂时不能解决的问题，全员参与研讨，明确问题产生的原因，留后处理或反馈。

微信会，是以微信作为媒介，常态与非常态结合，分层级建群进行活动追踪、工作汇报、经验分享、专题讲授等经营活动，这种会议形式传递信息快速、沟通问题及时、有效扩大宣传效果、降低会议沟通成本，越来越多的团队采用这种会议形式。周例会，是以周为阶段的业务推动，对部分进行周目标的制定、执行、追踪、评估，研讨解决周业务推动中出现的问题，给予队伍急需的训练与辅导，会议经营的关键因素，1.误区之一：会议的意义不大？其实：开会显示了一个组织的存在，开会是一种群体沟通的方式，开会是集思广益的渠道，2.误区之二：人们都厌恶开会？其实:开会能使人们得到各方面的信息，厌恶开会也许是自信心不足的表现，3.误区之三：时间和精力都浪费在会议中，其实:开会必然花费一些时间，检讨自己的时间管理，4.开多长时间的会，到时看情况才知道，其实：这种人肯定惹人讨厌，会议时间的长短是完全可以预知的，只为成功找方法，不为失败找借口。