各位经理、岗位同仁：大家下午好！非常高兴能够看到大家带着饱满的热情来参加此次培训！昨天视频会已经对本次培训班的规格之高、讲师阵容之强、机遇之可贵以及XX团队带来的高效增员体系成效之显著，等方面进行了充分介绍，相信大家对此次培训已经有了初步了解，今天来到会场各司部管理人员有幸最先聆听X总的授课，更能近距离与优秀管理者对话！在正式开始之前我还有几点建议和要求给大家进行一下重点沟通：高度重视，正确认知此次培训的意义大家都清楚当前正值公司冲刺的关键时期，为什么我们还会拿出这么大块的时间，投入这么大的人力、物力、财力和精力来安装“高效增员体系”？！大家都知道当前队伍建设遇到了瓶劲，XX由XXXX人团队跌落至XXXX人，人力的大量“腰斩”，不仅是XX，整个XX省的队伍也面临着同样的困境。

省市县都面临着队伍规模萎缩的问题，究其原因，是主管们认为增员难、留存更难，是他们的信心不足。此次培训项目是从XXXX引进的，其目的就是为了帮大家提振信心，解决队伍难题，既能增来优秀人员，还能实现快速转正成功留存，和有效晋升！助力大家真正突破当前困局，从而让各司部考核经营效益能够有所提升，就是为了真正实现队伍的健康高质量可持续发展。总经理室对本次培训高度重视，昨天开完视频会，我和X总、X总听取了市公司项目组的分工安排，很详尽，培训组织上分层分批实施，师资力量上更是一流超高含金量，大家务必以高度重视的态度，保持良好的学习心态，认真学习共同努力打造XX销售队伍的蓝海！

二、全身心投入，精细落地相关动作组织发展一定是寿险营销的康庄大道！大家要认真学习所有课程内容，在座的管理层要带着目标学，带着思考学，带着团队发展的疑问学。明后天将是主管的培训，我们要先他们一步成为深刻理解本次“高效增员体系”的行家。学习的目的是实践，再利用一周时间实现当前人力翻番，打造实现XX的千人工程，一周增员率底线XX%以上，力争XX%，冲刺XX%及更高。学后一周的运作是转化专业--落地行动--产生结果的唯一路径。在此我再强调两句：1、明确人员定位：突出增员突击队在一周时间单独运作的重点人群；2、坚持突击队每天独立运作，每日独立早会、绩优分享、解决问题、技能训练、持续激励，每日封闭邀约会，落地电话拨打严格管控邀约成功2人方可离场，组织好职场微夕会，做好活动量盘点，优秀分享和工作辅导；3、把控好关键节点节奏；4、在状态严执行，每日做好会议运作和训练；5、两两对抗抢政策赢资源，打出激情赛出水平。“万三、肩负时代使命，重振XX**雄风 各位管理干部们，改革的步伐愈发急促，时不我待，历史的车轮从未停止，XX**队伍建设要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，让主管们相信我们的决心，树立他们增员的信心。远大的理想必须要扎实的落实，再强大的项目和完善的体系，也需要强有力的执行力，需要持续不断的落地深耕和强化训练。目前队伍需要新增、多增、快增，量的改变，才能实现最后质的提升。今天给大家提出增员的XX%，不是指标而是各位管理干部我们生死存亡的生命线！躺着思想不如站起来行动，“空谈误司，实干兴企”！在座的各位管理干部，做你所学，把学到的知识转化为生产力，让我们携手并进，再造XX**，重现XX辉煌胜景。