全力推进X项目落地为五六联动高质量发展提供坚强保障——在五六联动激励讲话同志们：大家现在好。在经营效益之年扎实起步、二季度重整攻坚的重要时刻，我们今天组织大家召开本次视频会，主要目的就是再次统一思想，统一主题，统一节奏，统一行动！推动XX公司二季度大发展，推动X公司全年核心指标标保大迈进。（再造一个开门红，我们提前启动了几次）今天，针对五六联动，针对第一阶段（5月3日和5月8日），讲三点建议：一、认清形势，充分认识五六联动和项目重要X总在一季度总结会上指出：“在形势持续向好的二季度，我省将是寿险线上、线下经营相结合的最佳时机。”五六联动的重要性大家都很清楚，一定要进一步提高认识，把握机遇，充分认识二季度业务发展的重要意义。

一方面要将五六联动当成一场保障型“开门红”战役来打、来抓、来执行，从思想上高度重视，从行动上高度一致。另一方面要把公司X项目（省公司正在培训通关）当做二季度最后一根救命稻草来打、来抓、来执行，严格培训、启动、训练、通关，务必按照项目流程操作落实。二、履职尽责，确保项目高效执行为推动经营效益年高质量发展和五六联动启动，省公司已于昨晚召开五六联动X项目研讨会，我们大个险分管总及企划教培部经理明天晚上返回，要确保X项目落地，大家提前要有充分的思想准备。一是要加强研讨培训。X项目是总公司召集全国管理层和优秀骨干，进行多次研讨、碰撞、斟酌后推出来的。市公司将会在5月4日召开现场培训研讨会，对X项目进行宣导、培训和通关，严格按照项目操作流程执行，确保练兵技术到位、项目宣导到位、资源利用到位。各县公司要在5月6日之前启动、培训、通关完毕。

二是要做好细化对接。各县公司必须要按照市公司的统一部署，结合自身发展现状，制定更有针对性的推动举措。一级带着一级干，一级做给一级看，我们研讨制定的政策、采取的措施，都将为XX**五六联动的发展打下更坚实的基础，一定要用实际行动、用执行力将各项政策传承、落地。三、凝心聚力，切实加快高质量发展者加快发展是解决一切问题的基础,X总在《坚持问题导向、坚定不移走高质量发展之路》的专题党课上提出：“高质量发展不是不发展，更不是慢发展，而是保持适度增长环境下，有价值的发展、有效益的发展，实现新旧动能转换下的发展。”因此，大家要聚焦季度、年度目标，继续保持攻坚状态，用二季度优异成绩为决胜超越之年各项目标奠定坚实基础。一是坚决完成二季度目标。省公司个险企划部已经形成了五六联动激励方案，下周将上党委会审议。市公司也将及时下发五六联动激励方案，大家要按照省市公司的部署安排，在弥补四月淡季的同时，抓好五六联动各项关键指标的推动。

现在的发展情况由不得大家“松一松、缓一缓”，必须快字当头，快宣导、快部署、快执行、快发展，强化落地，争取二季度多干多超，全力打赢上半年冲刺战役。二是重点锁定关键环节。在项目推动上，更关键、起决定性因素还是一把手的关注度和支持度。在思想认识上，心通方能路通，打通“最后一公里”其实就是从市、县公司到团队、个人的心路历程，根本是要从心出发。在节奏安排上，省市公司五六联动企划案中设置了六个节点，便于各单位进行目标细分和日常督导。各单位要在遵循省市公司统一节点的基础上，进一步部署安排、严格落实，做好各个节点冲刺。

（尤其是第一个节点）确保5月10日（母亲节）第一个节点的“首爆”。在资源使用上，做好可以附加X客户、短险客户、赠险客户等客户分类分层开发精准开发，做到资源效能最大化。未按项目流程操作，未按要求拜访客户，一律取消项目资格。在科技**上，X总提出：客户**，XX为先，大个险要先行一步。此次项目也正是体现各单位科技赋能、科技运用的时机，要做到e化使用百分百，管理干部和销售队伍全员了解e化工具，熟练操作e职场、PAC、云助理、e店等等工具。“万