寻找优秀的人,把优秀的人培养成卓越!只有优秀的人才能在阳光发展的更好!优秀的人才是机构改变的关键!选择什么样的人做部经理,1、同业公司绩效、品质较好的部经理(难度稍大),2、同业公司优秀的高级主管(老六家为主),3、特别优秀的主管可以选择(比如老六家个别顶尖主任),4、同业公司素质、人品较好的区经理、组训,选择什么样的人做业务主管,1、同业公司在职的绩优及品质良好的主管,2、同业公司优秀的、有潜质的正式业务员(老六家),3、同业优秀公司降级的业务主任。
如何去找优秀的同业人才,选才的基本要求,1、口碑好(周围人的评价,最好是三维评价);2、较强的业务能力+组织发展经验;3、有发展和成长空间(对方职级不要太高);4、有学习力(善于虚心学习);5、有成功的经历(这是重要的参考标准,成功是一种习惯和特质);6、有强烈的发展意愿(有企图心,不满现状)。
同业人才引进的原则,1、如果是追随你的人,要根据能力大小安排职级和架构,可以高套一级,最好别跨级;2、即使是追随过来的干部,也不能搭建一支独大的单一血缘队伍结构。3、同业1-3年的主任(高级主任)层级,是重点引进对象,年龄尽量在30-45岁期间,过来筹备BM层级的人,年龄尽量别超过50岁;4、不能,也别想把一家公司掏空,整体平移仅仅是一个理想;5、最好从三家公司着手引进,当地最大公司必须引进一支队伍;6、最好引进的干部之一是:出身于大公司,跳槽过一家新公司,在大公司时职级为业务主任或高级主任。
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号