聘才新政来袭，难度降低，增设考核，加大奖励，、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力，二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人，在2018年基础版聘才奖励方案基础之上，增设加强版、超强版奖励，能力越强，津贴越高！最多可获37万聘才津贴！

增设考核，1、聘才组经理筹建期第一考核季即取消考核保护，需达成组经理基本法维持标准，否则降为收展员；2、聘才总监、部经理筹建期第三考核季即取消考核保护，需达成总监、部经理基本法维持标准，否则降为相应达成基本法维持的标准，最低降至收展员；3、聘才总监、部经理在蓄力期及筹建期每个阶段接受维持线标准考核：蓄力期考核根据达成情况，部经理未维持则降为聘才组经理，总监根据达成情况可降为聘才部经理或组经理；筹建期总监、部经理根据达成情况，若未达成组经理维持标准，最多可降为收展员；4、所有降级聘才主管自下个考核季起，则接受相应职级的考核和奖励，降至收展员则不再享受奖励，所有降级均不可逆。

组经理（筹建团队）— 聘才津贴，1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元；2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入；3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。组经理聘才津贴合计：30000/45000/60000元，聘才组（半年需基本法晋升组经理），二、部经理（筹建团队）— 聘才津贴，1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元；2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入；3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。部经理聘才津贴合计：90000/135000/180000元，聘才部（1年需基本法晋升部经理）。

区域总监（筹建支公司）—聘才津贴，1、有效人力标准：三个月内FYC≥3000元；2、有效人力考核：同职级有效人力任何考核阶段均不重复计入；3、所有阶段奖励需满足考核季最后一个月团队出勤率70%（含）以上。，区域总监聘才津贴合计：185000/277500/370000元，聘才总监（1年需基本法晋升总监），聘才方案蓄力期、筹建期阶段划分标准，聘才津贴共分为蓄力期和筹建期两个阶段。1）蓄力期：入职后第1-3个完整在职月为蓄力期；2）筹建期：蓄力期结束后第1个完整的自然季度为筹建期第1个考核季，筹建期共3个考核季。

举例说明：1）李国寿1月 1日入职：蓄力期1-3月，筹建期分别为4-6月，7-9月，10-12月，2）李国寿1月11日入职：蓄力期2-4月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月，3）李国寿2月 1日入职：蓄力期2-4月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月，4）李国寿2月11日入职：蓄力期3-5月，筹建期分别为7-9月，10-12月，1-3月，2019聘才方案施行时间，施行日期，2019年聘才方案从2019年1月1日起实施，2018年聘才对接新方案。维持考核，聘才维持考核从2019年二季度正式执行。