通过学习能在营销节点使用恰当的追踪督导工具，进行追踪，创造更大的产能。合理运用分公司或中支下发预警数据，并以此为依据进行结果追踪。先看当月是否达成、差距有多少，再看季度是否入围、差距有多少。按目标分类，配合分区经理及主管根据团队实际情况进行分析、设定目标，并以此为依据进行结果追踪。

小组目标追踪，配合主管根据小组、每个伙伴实际情况进行分析、设定目标，并以此为依据进行结果追踪。伙伴重点追踪每天活动量。按方案及利益分类，责任底薪追踪，合理运用分公司或中支下发预警数据，找到差距，并以此为依据进行结果追踪。如果公司数据更新滞后可自己提取数据，但要注意数据的正确性。