负责人在职场举行了一场冷餐会活动，让团队每一位伙伴都“两带”（每人自带一个菜，带一位最好的朋友）参与，并且电话追踪、诚意邀请近期没有出勤的伙伴也一起参加。提前准备、认真组织，而且在餐会上还会评选出最受欢迎美食等三个大奖。

举措：负责人组织了一场酒店举办的理财讲座，目的是推出一个业务高点。因为酒店费用较高就采用售票制，强势要求每个伙伴最少购票两张。团队主管认为不是很合适，负责人以要为团队提升收入为由坚持举行。案例背景：临近月底，团队全月任务还有近30万的缺口，但是在持续业务推动的背后是近期团队营销氛围不好，士气低落，出勤人数下降。

案例分析：B案例的做法虽然是为了解决全月业务缺口，但是过于直接、经验至上、想当然。在团队士气低落、出勤下降、氛围不好的时候强势推动业务活动可能会对团队造成更大的伤害。A案例的做法是先解决心情再解决事情，当团队氛围好了、出勤提升了、战斗力起来了再来推动业务会有事半功倍的效果。结论：在正确的时间用正确的方法组织正确的活动才能起到我们期望的结果！