坚持按照“季度大循环”和“月周小循环”常态化增员节奏进行运作，坚持“每周一次增员早会，每周一次市场增员活动、每周一次创说会，每周一次送训”常态化周经营，坚持每月月初一次主题性增员。2015年1-6月全辖新增3326人，同比增幅达到121%，其中收展新增2243人，同比增长175%。
        以最佳管理实践塑造各渠道增员典型，缘故、客户增员、人才市场、网络增员等多管齐下，大力倡导增员助理加快增员节奏。
        推动新人增员也是提升新人留存的重要举措，XX个险在新育营第1个月就导入组织发展理念，鼓励新人通过创业实现创富。2015年1-6月一年内新人有增员的人数达到947人，覆盖率13.5%，共新增1752人，对全辖新增贡献度达到56.3%。
        以主管晋升为诉求的增员才是真正意义上的有效新增，才能实现扩量与提质的平衡。为此，**个险围绕“主管晋升”大力进行资源配置，通过主管批量晋升，实现队伍有效扩张。
        雄狮俱乐部采用“季初规划、季中辅导、季末追踪、次季表彰”的运作模式，“晋升一批，储备两批”持续滚动运作，2015年新晋升主管169人，二季度末主管数同比增长了52%。企业家俱乐部是现有主管的成长平台，通过这一平台推动裂变、激发晋升，鼓励团队大型化成长，上半新晋升处经理30人、收展区经理5人。