个险目标：规模保费、标准保费双翻番，人力保底13万人，挑战15万人；产品推动、人力成长和机构发展是“三年再造”个险运作支撑体系，产品推动是重点；2015年，X账户、健康险升级、养老社区和防癌检测四大项目合力运作，实现规模保费128.4亿，标准保费97.6亿，分别较2013年成长204%和194%，人力13.3万人，圆满达成“三年再造”既定目标；项目运作是达成业务目标的手段和抓手个险目标：争先进位跑X大市，增长速度高于行业平均增幅，新业务价值高于25%，人力25-30万人，进入中大型保险公司行列；“三年再造”这个伟大目标怎么实现？没有产品的有效运作和人力的有效增长，所有的目标都是空谈，没办法落地；个险人力是金字塔型而不是木桶型，没有20万人怎么谈50万人？这种金字塔型的人力，可以培养我们的队伍，保证我们的机构更加稳定；以增员新人为主要方向、以三、四级机构为推动主体、以“3R”项目为重点手段，配合阶段性增员政策，带动团队快速晋升裂变，达成年度人力目标；个险人力能否短时间快速突破？2014年5-6月，“创X计划”上岗4.3万人，系统人力迅速从6.9万突破10.9万，人力净增长62%；2014年11月-2015年1月，“众X计划”上岗2.2万，系统人力突破11.2万；2015年7-9月，三季度新人培训费奖励方案上岗2.6万，系统人力突破13万；个险迎来快速发展的第二次机会窗；“三年再造”机会窗：2014年4月稳X一号销售，提前完成半年计划，腾出50天宝贵时间推动组织发展，借助7月1日大专A/B证上岗机会，实现4.4万人上岗；“再造三年”机会窗：截止2016年1月9日，个险承保33.1亿，尚有38.7亿待承保，预估2月28日突破60亿，可腾出40天增员时间，抓住3R项目机会，一战成名，一战定乾坤；据悉，保监会将于近期推出“健康险新政”。用最短的时间快速提升人力，可以享受政策红利带来的客户资源和保费收入；12月23日预收的三年缴卓越优享双倍计入代理人转正、晋升及维持考核；项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务；项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程；项目管理能力是检验管理干部管理能力的试金石。