我们为什么要做组织发展？大形势（各家公司人力都在倍增，抢市场，口碑效应，规模效应）；大发展（有了人力才谈得上规模，才出得了成绩）；大规划（长远发展要有人力储备，量变到质变）。
        分析我们目前具备的优势和劣势；优势：有品牌，有资源，有实力；劣势：1、中间层力量薄弱找不到增员对象；2、公司政策无明显优势；3、后援技术支持力量不强；明确增员对象（结合本渠道优势寻找合适的人）；清楚自身优势（不仅要清楚，还要学会包装）；提前想好如何规避自身劣势，扬长避短。