双十增长火力全开是光与热照亮黑暗带来温暖开局战是一场奥林匹克式的战役！顽强拼搏，追求卓越，超越自我！更快：进度更快，首日冲首月，首月冲首季，首季冲半年！更高：目标更高，保底10%正增长，冲刺更高！更强：队伍更强，架构翻番，收入翻番！更团结：内外勤精诚团结，各个部门通力合作，所有渠道，所有业务线共同发展！双十增长火力全开期交：5500万价值：1100万营销银代团险期交11000万价值1450万期交：3000万价值：300万短险2300万期交：200万价值：50万收展起焰火燃点激情层层。

启动逐一恳谈全员轮训核心引领激发意愿明确目标提升技能树立典范“点燃”欲望,“点燃”目标,“点燃”行动内勤启动总监经理启动主管绩优启动全员大启动职级目标：晋升一级收入目标：保底过万客户目标：人均30个行动计划：每日3访熟悉产品销售技能演练通关疑难解答产品典范拜访典范收入典范团队典范11月8-9日11月12-13日全员启动11月15日11月20日11月30日核心人员启动预交单炒作预交单冲刺各层级恳谈持续全员轮训。

预交单，树典范层层启动延明火烽火燎原其他营业组铜牌组银牌组牌组组均保费１０0万＋，1+5绩优贡献保费：2０００万组均保费50万＋，1+3绩优贡献保费：１5００万组均保费30万+,1+2绩优贡献保费：１2００万组均保费20万＋，１＋１绩优贡献保费：1600万90个标准组目标：坚持以标准组为主要抓手，快速实现人力与产能的双突破，助推开局战。增架构、增人力，是标准组“量”的基础！优架构，优人力，是标准组“质”的保证！保量保质，打造冠军团队，打造王牌部队！

增架构增人力固化新增工作节奏，确保新增源头！新增目标优增500人四季度新增300人一季度新增200人架构目标打造1+2准主任架构四季度晋升20组一季度晋升30组固化节奏每季度初架构规划会每月初架构分析会每周三鲲鹏准主任会每周二新人班优主管优架构主管带头，月初文化带头出单，出单即绩优(绩优率70%)月初绩优，月中双绩优重塑师徒文化打造1+2准任架构组建1+N绩优师徒（100对）师徒月收入保底过万目标细分每周一件单周目标周出勤正增长资源投入倾斜纳入内勤考评周出勤拜访10个客户3份计划递送1个有效促成周拜访深化大早二早紧扣周经营主题解决销售疑难周训练以周经营为牵引。

助力优主管优架构！鲲鹏准主任工程有力政策支持菁英特训营认证财富管理师新人津贴多样化拜访工具竞赛方案有力政策支持对接中山大学实现专业进阶打造行业精英认证财富规划师学习管理技能，组建自己的团队做大做强鲲鹏准主任工程实现收入万元熟悉产品掌握技能快速走向市场每天3访菁英特训营优架构优新人依托完善的新人培育体系，借力政策，打造一批高收入、专业化，发展意愿强的标杆新人。燃烈火敢于超越客户经营模式化客户经营平台化客户经营专业化持续夯实3031客户经营模式，围绕健康管理中心、生命银行等有效平台结合中大财富管理师项目，持续做好客户经营与服务，打造忠诚客户，有力支撑开局战役。深耕客户客户忠诚开局战目标：挺进中型机构数据来源：个人营销渠道2022年10月28日报表分公司排名分公司排名机构分类1-12名大型机构13-24名中型机构25-35名小型机构燃烈火敢于超越春天之约双十增长胜利在望。