转危为机引进势在必行七大举措确保优才引进，逆势而上实现队伍转型，转危为机引进势在必行44%的业务部育成组不足4个，近一半数业务部架构空虚;81%的业务部直接育成组不足2个，面临降级，转型背景：团队架构空虚（1/4）2020年xx业务部育成组情况2020年xx业务部直育组情况，主管考核通过率持续走低，主管维持困难；晋升主管数全面下滑，仅20年三季度特晋政策牵引打出高点，其余季度晋升无力。转型背景：主管晋升困难（2/4）。

2019-2020年xx主管维持考核通过率，2019-2020年xx晋升主管人数xx新增人力逐年下滑，其中2020年内涵新增人力在省级分公司中排名倒数第一，出勤人力萎缩明显，亟需新鲜血液补充，旧组织发展模式进入死胡同。转型背景：内部新增乏力（3/4）2019年-2020年xx月均出勤人力趋势2018年-2020年新增情况（骤降）市场认可度高；公司优越感强。

网点遍布广；与政府关系密切；体制落后，内部论资排辈；管理行政化；内勤业务能力较弱；营销体系与人才培养薄弱；晋升通道不畅通； 血缘关系混乱。基本法管理利益少。方案兑现慢 心态老化、无激情；增员能力与意识薄弱；温床文化、团队上进心差。P公司，市场知名度高；晋升难度大；产品市场诟病；出勤要求高，考核严格，没有递归增员能力强；会经营、善辅导；依赖公司体系。T公司 市场认可度较高；成立时间长，沉淀大批自主经营意识与辅导能力强的队伍；郊县与乡镇市场开拓与经营能力较强；经营体制老化；无突出核心竞争优势；基本法次年利益大幅下降，发展空间受限，晋升阻力较大，产品、基本法没有突出优势，自主经营意识较强、擅长突破县域市场。

沉淀一波绩优同业优秀主管各有痛点，外部引进充满机遇，转型背景：外部引进机遇（4/4）同业优秀主管各有痛点，外部引进充满机遇TK公司 养老社区推广较为突出，产品包装能力较强、炒作能力强，监管关系较好产品和基本法没有特别大优势，内部体系，同业适应性较弱，注重物质激励利益 ；导向性强；公司企业文化基础较牢。市场化程度高；产品设计与营销理念更加人性化，运作手段与技巧能够抓住人心；市场攻击性强，近两年的X，以上优势正逐渐退化减弱；考勤严格，兼职流失严重；队伍重激励；基本法考核严格，维持晋升压力大； 大部大组大直辖才能显示高利益。有激情、善理念、会增员；自主经营意识较强，个人业务能力强。经营规范稳健，不急功近利；体系健全，管理规范；员工队伍专业度高。机构网点少，市场占有率低，绝大多数市场知名度不高；经营不接地气；业务队伍依赖性强。对硬件要求高。个人业务能力较强，仅靠内涵新增难以满足业务发展需求，而xx市场队伍流动性强、绩优资源丰富，新筹引进将是xx组织发展突破的必由之路！七大举措确保优才引进七大举措，知己知彼，明确优势，专人负责，统一认知，拟定政策配套支持，三轮面谈用心设计，层层把关，严控品质。

一、专人负责 统一认知（1/2）2020年确定新筹工作整体基调，凝心聚力，启动新筹组织发展，意愿启动，思想统一，节奏一致，保持全省运作步调一致营销条线专项研讨会议（提升认知，统一思想，部署行动），新筹引进定位：一把手工程，内勤架构配套：机构发展室，基础管理细化：专项 方案一、专人负责 统一认知（2/2）机构统一设立机构发展负责人（C类），制定相关考核奖罚制度，重点落实基础管理动作机构发展室，核心KPI新筹团队13J，定级考核通过率，四级机构达标率机构活动管理岗，核心工作每月萃取优秀新筹典范，机构每月上报新筹面谈登记表，不定期召开机构负责人沟通会发展。