保险公司2017年开门红人力规划汇报17页.ppt

展在于人力，人力在于晋升，晋升在于规划面谈岗，当月有效活动，留存率能达到90%；措施：1、通过班级团体活动让新人有向心力；2、通过亲友联谊会让新人获得亲人的支持并拥有主顾名单；3、通过答谢会帮助新人顺利储单。操作细则：1...

保险工资中支2017年开门红人力工作规划30页.ppt

.5倍社会平均工资李克强总理推进大众创业万众创新，国务院22份相关文件部署文件指出“互联网+”优势明显，利用互联网创业已经成为社会经济与科技发展的必然结果；9月3日，**主席宣布军队裁员30万，必将为社会增加大量待就业人...

2017开门红业务培训人力工作规划报告29页.ppt

面谈效果：确认年收入和开门红收入，主管及本人签面谈检视：完成开门红计划100手册，部经理奖励一壶启动时间：2016年10月16日启动地点：公司职场启动流程：播放家人VCR，开门红寄启动准备：逐一进行MBO面谈，以计划10...

保险公司2017开门红业绩人力规划报告33页.ppt

关注送训，提前准备好e增员上号资料，集中上号。12月15日考核扎帐，15日-20日考核件需片区总同意方能交单，20日后不再受理考核件10月全员启动：10月15日前完成“线上创说会”模式安装，要求普及率50%以上10月25...

保险公司健康产业赏金增员计划外勤宣导片富德生命版25页.ppt

国务院办公厅印发《关于加快发展商业健康保险的若干意见》，提出要使商业健康保险在深化医药卫生体制改革、发展健康服务业、促进经济提质增效升级中发挥生力军作用。基本医保不能报销的部分，商业健康保险产品能提供保障。商业健康保险作...

积蓄向着2017开门红人力蓄客备战启动64页.ppt

找出业绩的客户找做业绩的人才2017年开门红人力与业务“双开双筹”人力开门红2017年开门红“目标”人力与业务“双开”业务开门红人力：脉动2017年开门红“积蓄”人力与业务“双筹”业务：蓄客需要多少开单人力？2017年开...

2017开门红人力启动报告及方案宣导36页.ppt

人力60918（未含珠海），较年初净成长17819人，人力的快速成长源于方案;而人力成背后，**福以及整体的高活动，保证了进口的质量7月人力**机构的增员率26%，高出本部个点，较年初成长43%我们身边的英雄16年**成...

个险组织发展晋升拔丁项目介绍与推动37页.ppt

项目启动启动项项目培训签订责任状项目研讨自主培训、研讨、签订责任状排队等候面试和项目说明会的火爆场面项目运作项目运作严格按照项目流程面试点击此处增加标题内建立群轰炸明细到每人追踪到细节差距天天盘项目启动2015年1月20...

保险公司收展常态增员周经营体系介绍67页.ppt

我们面对的问题是？增员无法贯彻落地！常态增员运作4个关键点年计划制定（如何科学评估计划的合理性）季度计划制定（如何协调计划的进度和节奏）团队目标分解（如何科学确定增员人群）增员计划的制定团队目标的分解是充分利用基本法制度...

保险公司高效增员体系介绍78页.ppt

构成组织架构与工作职责工作模式增员流程与配套支持工具增员目标的制定与分解增员推动的组织与实施以周甄选日为核心的运作体系新常态·新标准·新成效高效增员体从市场看：保持人力市场领先位置，队伍持续壮大。从公司看：构建人力发展条...

拓展团队队伍及文化建设技巧21页.ppt

在新人的培养过程中，需要人全程帮助其坚定从业信心，掌握基础知识，及时发现问题并加以辅导，提升工作技能，并适时辅以心理疏导，对新人的转正、留存和晋升将起到至关重要的作用。因此，“导师”至关重要。绩优的标准能够独立作业对团队...

打造组织发展金字塔团险队伍发展增员增才策略国寿版含备注52页.ppt

大力发展政策性业务，更好的服务经济社会发蔚县大局，扩大公司社会影响，提升品牌形象。积极提供包括死亡、意外伤害、疾病医疗、养老在内的一揽子保险保障。加强与养老险、财险公司合作，联合拓展法人业务大力开拓计生险，老龄险等渠道业...

保险公司非你莫属增员项目操作全攻略30页.ppt

职场日常管理篇为保证本次增员项目正常的工作秩序，结合分公司的九条军规，特制定“非你莫属”项目纪律。第一条、坚决要求“四个杜绝”杜绝消极负面的话在职场中蔓延；杜绝行动迟缓没责任心；杜绝做事打折还推卸。杜绝想的多做的少还怀疑...

2016年新时代下组织发展增员打造时代引领者50页.ppt

17万人——狼性企业文化华为非常崇尚“狼“。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。如今，华为是91...

保险公司2016年9至11月人力推动规划模板16页.ppt

项目1—9-11月人力案（3-1）费用预算：6605人*400元/人+6200人*200元/人=388.2万元创说会专项支持方案时间：2016年9月1日-2016年11月30日；方案对象：本部营业区/本部区拓/三级机构个...

国寿企业家人力发展全预算管理方法要点37页.ppt

预算管理基本内容二、全预算管理基本流程通过个人收入增长的需求，确定达成收入目标所需的人力发展目标。二、全预算管理基本流程—收入定目标通过面谈和晋升规划的方法激发和强化主管的收入预期。当公司业务发展的目标任务高于主管个人设...

2016年二季度脉动增员筑梦计划宣导推动42页.ppt

国梦实现中华民族伟大复兴，梦想之路。****三年规划---****梦《感谢不平凡的自己》梦想就是方向有梦就要追梦想再大也不嫌大追梦的人再小也不嫌小追逐梦想坚定信念共筑美好人生什么是筑梦。构筑梦想追求梦想坚定信念共筑美好*...

团队建设规划经营由点到面的突破组织发展49页.ppt

团队—**企业文化与家庭文化相融融五朵金花**：叔叔家的妹妹，2010年加入公司；进入背景：当时自己的团队逐渐发展壮大，急需要助理帮助大理日常工作，妹妹就跟着过来作为内勤工作，但是下了外勤工号。转变：时间长了，妹妹觉得外...

太平洋增募选才手册.rar

保险公司增员主题早会国寿版32页.ppt

的一个事实增员为什么难：对行业的不了解，对销售没信心，人员的选择不合适，招募群体太狭窄，没有明确的工作定位。育成为什么累：新人对销售的抵触，准客户的来源匮乏，老百姓对产品需求的特殊性，高效平台的探索。新人留存为什么烦：收...