面谈效果:确认年收入和开门红收入,主管及本人签面谈检视:完成开门红计划100手册,部经理奖励一壶启动时间:2016年10月16日启动地点:公司职场启动流程:播放家人VCR,开门红寄启动准备:逐一进行MBO面谈,以计划100为检验标准启动效果:目标上墙,个人认购,桌数确定第三轮启动全员启动开门红0工具支持MBO面谈表支公司自己作了MBO面谈表,根据所有生活场景设置了收入模型计划100支公司制作了开门红主顾100手册,把客户分类,制定了拜访计划。
每月严格落实两个培训项目:1.营业部训功项目(早早练、四训三会);2.部衔训与步步高训练月至少组织以下特训项目各1期:(产品模压训练、销售技能PK、话术演练与通关、计划100安装与落实(10月底完成)、邀请专家/名人分享),提升新人技能,配合业务节点,为开门红做充分准备配合人力发展及开门红人力储备计划,开展增员训练(10月、11月各安排1期增员训练)。落实制式培训,重点落在10月、11月2期新人班以及新人班结训后的衔接培训。
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