项目启动启动项项目培训签订责任状项目研讨自主培训、研讨、签订责任状排队等候面试和项目说明会的火爆场面项目运作项目运作严格按照项目流程面试点击此处增加标题内建立群轰炸明细到每人追踪到细节差距天天盘项目启动2015 年1月2016 年1月2016 年6月16架构运作基础管理销售对接晋升说明：1、根据**晋升规划，将在 2014年1月晋升正式业务员；2014年2月份晋升业务主任。

根据**晋升规划，将在 2014年2月份晋升业务主任3、根据晋升规划，**、**必须在1份成功增员3人并且于1月前转正4、**直辖室必须在2月份前上岗2名新人，并且于2月前转**主任晋升规划——追踪表注：此数据位演示数据，按照新人上岗一个人2400C计算，**、***按12月-1月每月上岗一名新人并且当月2400FYC演示。

主任晋升规划——利益表2014年架构图2013年12月开始规划晋升架构，最终通过4个月时间由8个人增员到49个人，人力增长6倍，本人也由业务主任晋升为业务经理，收入也实现翻番！面试流程。