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  • 公司基本情况介绍营销概况举措汇报17页.pptx

    公司基本情况介绍营销概况举措汇报17页.pptx

    假期开始全国就面临“新冠”疫情爆发期,总经理室高度重视,第一时间召开办公会议(线上)部署相关工 作。强调疫情防控头等大事压倒一切、制定具体防控措施落实和追踪督导机制,同时提出越是特殊时期越要加强 营销队伍管理,主动作为,...

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  • 深耕细作突破成长三大计划宣导65页.pptx

    深耕细作突破成长三大计划宣导65页.pptx

    规划表,做好规划数据统计1、前两周工作盘点区经理对核心项指标达成的情况分析;对表现优异的组员进行表彰,并进行经验分享;2、问题分析破局对存在的问题分析研讨,提出具体改善措施;3、后两周工作部署根据本月的目标差距,重新布置...

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  • 国寿科技原则机制着力点实现成效17页.pptx

    国寿科技原则机制着力点实现成效17页.pptx

    注1: 职场包含分支机构、营销服务部,线上数字化平台以线下数字化职场为支点,构建 线上数字化平台 (EAC),充分继承公司既有优势,将线上线下紧密融合,助 推公司数字化转型,用 EAC 平台有效连接企业、销售队伍和客户,...

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  • 泰康2021开门红规划宣导启动片25页.pptx

    泰康2021开门红规划宣导启动片25页.pptx

    而要讲整体保障37万,产品策略:推动--乐惠打面备注:6乐惠加强:健康长寿计划,健康险也能做大单!产品策略:推动--乐惠打面长寿时代,必然会带来更高的健康支出,长寿时代,也必然需要更多的养老金储备健康长寿计划发布会主讲模...

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  • 2021年发展规划重点工作规划与举措二月实动平移27页.pptx

    2021年发展规划重点工作规划与举措二月实动平移27页.pptx

    方案时间:2021年2月21日-3月20日二、方案对象:全省在册营销员三、方案内容: 1、享受方案条件:①营销员交纳《017-关于下发**分公司营销渠道2021年2月营销活动支持方案的通知》中“纸”要有你活动基金,并参与...

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  • 2021年1月开门红直辖组直辖部3A规划自家支出规划表.xlsx

    2021年1月开门红直辖组直辖部3A规划自家支出规划表.xlsx

    营销活动规划行事历,活动名称,活动规格,活动规模,2021年度自家支出规划表,购房计划,购换车计划或车贷,日常路费或油费,车保养及修理费,日常家庭衣鞋购置,家庭日常预计及请客,家庭预计增加保险费,

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  • 中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    **中支培训部延时符1、新人选才上,部分人员把控不是很严格。在新人班中有部分新人反馈说参加班之后领洗衣机的,增员质量较差些。2、新人班组织形式比较单一,需要我们不断进行创新,尤其是训前会。3、新人班大部分是内勤老师授课,...

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  • 备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    追求安全感,比较喜欢把钱放在银行买短期理财,利息不高,进进出出也有损耗,特别是资管新规以后安全性成为隐患;碰到像原油宝这样的事件更是血本无归;另外到了后老年阶段(生活需要专人照顾,老年痴呆,无法管理手中的财富)我们还能像...

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  • 个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    发展模式、生活方式的竞争,价值之争: 即人类命运之争,人类未来的生活理想和发展图景之争,这一切的背后,都,大体环境——房地市场 政策限2-5年,实际限4-7年1年到2年半年到2年2-5年限售期限售令提高房产持有的金钱成本...

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  • 中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    做到精准邀约、获客、促成。,主管训练日:每月主管训练日完成一次福爱学习考试和现场AI对练,产品训练周:规划每月产品训练周学习内容,并持续现场指导完成,协助执行:对培训部汇报的部门的早早练和产品周执行督导报告进行跟进推动,...

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  • 2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    产品与客户需求的匹配,从目标到达成 需要解决四个规划问题,节奏规划:什么时候做什么事?到什么节点要做多少?客户规划:客户从哪里来?客户如何经营?队伍规划:哪些人参与开门红?这些人要怎么做?载体规划:达成目标通过什么载体?...

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  • 2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    注:请各中支安排专人将创说会签到表、全景照片(限1张)、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备,逾期或未报不享受该方案。兑现形式:预算下拨,备注:52,方案支持——培训费用支持,方案时间:2020年10月20...

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  • 2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    训练红——产品训练5/5:前线营业区需落实部课产品训练和通关研讨,11月产品专题早会:1.训练通关:按照早会菜单要求以组为单位落实通关,并给予通关奖励,分公司每周提供完成清单,并提供阶段性测试进学习检验,新增中国**投资...

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  • 开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    (1)、英美兵团认购人均10张票+海外游兵团人均3张票,合计110桌。散票推动10桌,累计120桌,如果购票超过预期,则再加开产说会。(2)、区产主持从主持主讲培训中选拔3对备选,负责人:**(3)、礼仪人员10月26日...

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  • 2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    早会后集中2次,聚焦平台会前会备注:25储蓄型战队的会前会运作,目的:让伙伴熟悉项目运作原理,树立签单信心,盘点平台客户情况,清晰项目运作注意事项,强化促成话术,提高现场签单率,核心:让参与平台的伙伴清楚现场运作注意事项...

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  • 2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    日常开销、春节开支、父母赡养、客户服务投入对比,支情况:结余与超支,紧跟公司经营平台,早规划早安排早赚钱大目标,需要大的客户储量来化解,必须解决业务员的心理障碍!1、舍与得(对比投入差距与收入的差距、重视过程考核)2、你...

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  • 2021开门红总结计划推动思路关键举措21页.pptx

    2021开门红总结计划推动思路关键举措21页.pptx

    细分新老客户占比,运用不同回收逻辑完成签约缴费。关键举措三:分层经营,分工运作,分公司教育培训部负责产说会课件和销售逻辑开发和训练,,并按照高端和大众版逻辑对接到相应活动中,12.23-24 分公司集中培训绩优人员(个险...

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  • 团拜宴材料1至2月规划报告32页.pptx

    团拜宴材料1至2月规划报告32页.pptx

    方案对象:全省个险业务员二、方案时间: 1月7日0时-1月31日24时三、方案内容:方案期间预收且1月承保单件考核FYP≧6000的保单,每件奖励“车载便携茶具套装”两套,方案截止时间、承保时间,均有调整,特别说明:短储...

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  • 2020年客户经营总结2021年规划主拓活动量管理介绍34页.pptx

    2020年客户经营总结2021年规划主拓活动量管理介绍34页.pptx

    财红包到账需进行旺财开通,借助活动礼品,加强宣传,推动新增绑卡2、加强金管家功能宣传,引导绑卡金管家生活板块、旺财俱乐部等板块,内容丰富,福利颇多,发掘功能优势,制作宣传帖,推动用户绑卡、使用3、资源投入,提升绑卡积极性...

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  • 服务拓展现状年度培训规划26页.pptx

    服务拓展现状年度培训规划26页.pptx

    目前系统在职辅专14人,其中享受津贴人数12人。2、根据前期了解,服拓条线实际从事辅专工作的老师10人,部分机构无辅专。备注:5小结人力情况:1、新人占比高,机构一半以上均为一年内新人;2、主管占比较低,辅导能力弱,技能...

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