做到精准邀约、获客、促成。，主管训练日：每月主管训练日完成一次福爱学习考试和现场AI对练，产品训练周：规划每月产品训练周学习内容，并持续现场指导完成，协助执行：对培训部汇报的部门的早早练和产品周执行督导报告进行跟进推动，一月：内部通过抢夺优才资格，外部通过分公司优才广告投入，兼顾队伍和准增市场，全力推高集中增员周报名平台，爆点周目标262人；二月：利用节后返乡高潮，借助优才配额抢夺，推高集中增员周报名平台，爆点周目标248人；，三月：以准系团队晋升内需为基点，由内至外的打出报名爆点，爆点周目标248人。262人，?创说会活动量管控 ?每期至少报名1人，若未达标制式检视动作：?

每周未代报的主管由营业区组织检视?月度未代报的主管进行营业区交叉检视见习主管团 百人晋升团：每月上岗1人其余见习主管：季度上岗1~2人，百人晋升团专属方案支持；?优才资格抢夺案；?EPS、报名目标未达成检视，方案管控，集中增员周对EPS、报名追踪，未完成目标?平台周未报代，由营业区组织检视；?集中增员周未达标，自行前往指定地点，参加支公司统一组织的集中检视会，一季度规划-人力线-稳住平台周-重点人群，牢抓四大重点人群经营，通过专项运作，借助资源支持、活动量管控，确保平台周增员量；狠抓过程目标管控，对增员活动量要求未达标的重点人群固化检视，确保目标达成。一季度规划-人力线-稳住平台周-增员主拓持续借助分公司的增员主拓活动持续营造良好的晋升氛围，拉高增员活动量，配合爆点周，持续推动。

提高增员活动量，借助增功组运作，确保每日人均2个点对点转发，实现海量获客，增功组组长组织部门全员每日线上及时转发并进行新活动及时宣导增功组增员10分钟，针对人群：无法参加现场创，说会的人使用地点：任何地方支持材料：话术一季度规划-人力线-稳住平台周-创说会承接分公司四大类创说会，不同增员节点，适用不同增员群体，提升准增员转化率。部经理、部创、领航主管、百人晋升团要求100%创说会购票及邀约。缘故拓展：借助新人应知应会手册职岗结束后，现场完成50个缘故名单填写；转介绍：更新新人推荐会流程，并开发会后回访话术和工具，提升推荐会效率，更有效收集和消化名单；陌生拓展：在步步高班和转正冲。

刺班全员植入PTPE活动，借助信，用卡和安装APP等为切入点提升，上岗首月：借助训功部衔接平台，每日检查工作日志，确保每日三访；上岗次月：步步高班借助新春福包等小礼物，推动APP安装量，确保拜访量；上岗第三个月：借助一年新人绩效和转正冲刺平台，对新人应知应会手册的拜访记录进行抽查，拜访量表现较好的进行表彰。福爱启动：职岗结训时宣导福爱大练兵学习手册，以及介绍AI对练系统，激发学员参与度；福爱学习：落实早早练现场福，爱大练兵手册学习，和当日训后AI对练一次；福爱抽查：步步高抽查福爱产品学习情况，每周完成1次一对一通关，月度产品集训：当月上岗新人，进行核心产品训练、严格通关，帮助新人通过主拓获客。

提升新人活动情况，强化技术训练，聚焦新人留存。信心工程寿功和行业强化：在职岗、步步高、产品集训、转正冲刺等期间增加最新寿功案例，激发对行业产品认同度；转正荣誉会：入司第二个月植入转正荣誉会，邀请家人。