注：请各中支安排专人将创说会签到表、全景照片（限1张）、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备，逾期或未报不享受该方案。兑现形式：预算下拨，备注：52，方案支持——培训费用支持，方案时间：2020年10月20日-2020年11月30日，方案对象：各中心支公司方案内容：方案期间，各中支按照分公司节奏召开新人培训班，分公司将根据结训上岗人力，按照220元/人标准进行培训费支持。：新人班需由中支统一召开，且培训时间为3天（住宿两天），并及时提供全景照片、培训合影照片（含条幅）、培训管理系统新人档案等资料，不符合该标准分公司不予支持。兑现方式：费用调拨。备注：58外引分区政策分区层定级条件。

1. 定级分区经理上岗首月，直辖分区至少达成5个定级营销组（含直辖组），其中至少3个一代育成组；2.定级高级分区需育成分区经理2个及以上，其中至少1个一代育成分区。分区层定级达成奖：级成功的分区经理，高级分区经理获取定级达成奖5000元本政策适用于继续率达到82%及以上的主管进行营销分区外部引进。备注：60外引分区政策分区业绩达成奖：根据新筹分区在第 1－3 月和第 4－6 个月年标及 2 件人力达成，给予新筹分区主管费用奖励，1.二次入司人员不享受方案；2.自保件50%计入方案统计；3.定级分区所辖营销经理层、非主管按照千里马政策享受相应支持。2021开门红的意义2020年的艰难一战，打击了内勤的信心，也压抑了外勤的锐气。

这个时候，我们都急需一场酣畅淋漓的胜利，来重振营销队伍的士气！所以，2021年开门红来了，我们的机会就来了：在公司调整、政策下放的营销背景下，我们又可以大展拳脚来创造奇迹！打爆2021年开门红组织发展，我们就打开了全年组织发展良性循环的开端；突破2021年开门红亿元平台，我们就奠定了全年任务达成的基础。如果说，2021年的开门红只有一个目标，那就是“赢”，只有赢，也必须赢！备注：63坚定信心  坚守目标打胜仗的关键是指挥者的决心和状态这个开门红，我们只有赢！作为营销管理干部，我们首先要有必胜的决心和信心，才能给队伍规划一个清晰的目标！将女排精神发挥到极致，一切为了胜利！备注：64放大格局 决战巅峰。

将自己从以往的经验中解放出来，大格局才有大胜利！直辖1+5，是我们共同的追求！内勤管理干部自身要坚信，所有主管都可以通过此次组织发展，达成1+5架构！将外勤的意愿激发到极致，为了1+5，想方设法！备注：65细致规划  坚决落地1、拉动出勤，拉升参战人力；2、落地工具使用，进行准增员积累；3、明确增员市场，借助创说会进行团队增员；4、开好创说会，关注细节和效果；5、开好新人班，让每一个来参训的人都能留下，能参战，能留存，能发展；6、严格按分公司节奏执行，加强追踪督导。开门红大战已然打响，需要我们每一位营销人从2020年的阴霾中走出来，轻装上阵，再战征程！一样的开门红，不一样的机遇，让我们全力以赴，从当下的组织发展开始，踏踏实实做好每一步，突破人力发展瓶颈，开门红的业绩，终将证明我们今天的付出！大干3个月，再造新冀分！