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《携手迈向成功》创业俱乐部——创业沙龙，课程目录，组经理晋升考核标准，组经理晋升考核盘点，晋升组经理考核指标解读，1+4标准晋升——架构脆弱，发展不稳，收益受限！标准晋升——温饱线，健康晋升——小康线，1+4标准晋升——...
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相信行业，相信公司，相信自己，坚定信心做险商，才能在寿险道路上实现真正持续的创富！选择创业就是选择晋升做主管，我们一起来了解一下晋升的意义和价值在哪里？推荐关系通常称作血缘关系。是指营销人员因招募新人（增员）而产生的利益...
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基本法收入分配规律，主管职级越高，收入越高，注：收入数据为2019年1-9月佣金数据，不同角度看收入，坐标不一样，所看到的风景不相同，以不同角度，比较分区经理的收入，才能发现团队发展的问题，分区经理收入不达预期，2019...
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“基本法”是寿险公司对于代理人的一系列最基本管理制度的统称,这些最基本的管理制度包括：法律关系界定、代理职级与职责、招募标准、组织管理架构、佣金、委托报酬、考核评定、日常管理规范等 ，“基本法”是寿险公司管理个人代理人的...
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组经理A2019年一季度培育了组经理B，在二季度又培育了组经理C，在三季度考核中，A个人FYC5Q、有效人力3人，团队FYC11Q，B、C均达标，请问C可以回算到A的直辖组作为A晋升高级组的FYC和有效人力吗？答：可以，...
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举个案例，艾增员，2019年每月达成星级人力（FYC3600），5月增员1人，新人2019年每月也达成星级人力（FYC3600），艾增员为业务员时可增加的增员利益：新人津贴享受新锐加强版可多增加：200，潜力新人奖：10...
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2017版基本法的优势，推动销售队伍新增及晋升，2017年底人力超过3.3万人；在大幅度提升考核标准的情况下，组织架构保持稳定；让多数队伍了解及接受基本法组织发展理念，改变以往“重增员，轻育成” 的问题。二、2017版基...
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组经理的职级考核，个人最近3个月累计FYC≥2Q，直辖组有效人力≥3，直辖组最近3个月累计FYC≥7Q，个人最近3个月综合持续率80%，备注：强调本季度务必通过考核，达到正常盈利的目标，组经理的职责，通过职级考核，管理经...
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太平一年二年三年直接育成累计点数32%，华夏一年二年三年直接育成累计点数30%，那么就只有少量2个点这么简单吗，举个栗子，直接育成组50000C，都是三年以后，那么太平组育成津贴=50000*7%=3500，华夏组育成津...
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万里之行，始于足下！刚才大家了解的是国寿企业家成长之路，那么现在看一下国寿企业家的收入标准，国寿人的年收入约10万，国寿店长的年收入约30万，国寿经理人的年收入约100万，国寿企业家的年收入约300万，甚至更高，由此可见...
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常态举绩，助力基本法顶薪，职业职场，“凡事预则立，不预则废“，一艘没有航向的船，什么方向的风都是逆风。成功的人生需要正确的规划，合理规划自己的职业生涯，是每一个人迈向成功人生的第一步。常态举绩，助力基本法顶薪，每行每业都...
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ROC面谈目标：意愿为先，过程为重，统一认识：以晋升国寿企业家为核心，以架构分析为基础，制定晋升规划，统一目标：通过面谈分析，利益分析，引导持续晋升，健康晋升，联动晋升，统一节奏：建立个人标准工作模式，每天出席，每日”3...
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思考：我不要打工，我要创业，做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的 “企业”。打工，捧着金碗没饭吃，智者：运...
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利润来源，持续的扩大销售，持续的扩大规模，持续的优化品牌，《基本法》借助公司创业平台，专注利润增长，实现事业永续发展，利润增长点，提升产能，组织发展，建立连锁，盈利模型之基本法收入，面谈要点：（1）解释基本法：基本法涉及...
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收展准组经理收入模型，基本法版本，职场，姓名，职级，任职时间，短期期交佣金率，十年期交佣金率，保费结构，个人销售，增员，直辖组，直接培育组，间接培育组，推荐新人奖，晋升组经理奖，战投奖励，直辖组津贴，培育组津贴，职务津贴...
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收展组经理收入模型，基本法版本，职场，姓名，职级，短期期交佣金率，十年期交佣金率，个人销售，个人直接增员，直辖组，直接培育组（首年），直接培育组（次年），间接培育组，推荐新人奖，直辖组津贴，培育组津贴，职务津贴，方案奖励...
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收展区域总监收入模型，，基本法版本，职场，姓名，职级，短期期交佣金率，十年期交佣金率，个人销售，个人直接增员，直辖组，直辖部，直辖区，直接培育组（首年），直接培育组（次年），间接培育组，直接培育部（首年），直接培育部（次...
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收展部经理收入模型，短期期交佣金率，十年期交佣金率，个人销售，个人直接增员，直辖组，直辖部，直接培育组（首年），直接培育组（次年），间接培育组，直接培育部（首年），直接培育部（次年），间接培育部（首年），间接培育部（次年...
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为了对中国人寿保险股份有限公司委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法等法律、法规和规章制定的办法新人第一课程—了解基本法，了解基本法—第一步：职业走向，基本法...
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团队越大，享受经营利润越多！开店利润高，同样的保费，做主管与单干业务收益差多少呢！案例说明：新人爱国寿和赞国寿各自选择不同的晋升路径，爱国寿晋升为组经理，赞国寿晋升为业务经理；两人月均FYC收入均能达到20000，其中爱...
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