“基本法”是寿险公司对于代理人的一系列最基本管理制度的统称,这些最基本的管理制度包括：法律关系界定、代理职级与职责、招募标准、组织管理架构、佣金、委托报酬、考核评定、日常管理规范等 ，“基本法”是寿险公司管理个人代理人的基本依据，是公司与代理人须共同遵守的基本大法，“ 基本法”建立的基础：委托代理关系，FYC：是指新单首年佣金，包括个险长险主险首年佣金、附加险及短期险首年佣金。M值：是收展人员月度的FYC计量数。C版办法M值为500元。有效人力：是指个人最近一个季度累计FYC达到3M的人员。合格人力：达成当月个人或团队业绩责任额的人力，举绩人力：指当月新单件数不为0的人员。件数不为0是指长险主险单件保费≥1000元，或短险当月保费≥800元（B版）\800（C版）。国寿收展的基本法是主管的基本法；国寿收展的基本法是增员利益达到极致的基本法；国寿收展基本法是鼓励组织发展的基本法；国寿收展基本法是快速发展团队的基本法；国寿收展基本法比区拓更快，比营销更稳！

如何看待国寿收展基本法？收展基本法鼓励培育、复制、裂变！收展主管培育利益没有时间限制；银保组经理育成津贴最高享受2年；收展主管间接培育仍然有培育津贴。在恢复多代培育关系的基础上，新增加间接培育组津贴，有效提高主管特别是中高阶主管管理团队、培育新生代主管的主观能动性。中高阶主管首佣不打折：收展部经理及以上主管首年佣金100%发放！同一职级对比，收展固定类津贴比保规高40%-60%，并且收展考核津贴系数最高可以拿1.2。

高级主管佣金全，固定津贴再提升，1、完善的品质管理办法。可将主管季度考核指标转化到月度考核，同时与公司考核指标和发展目标更切合。通过对主管月度参会、增员、举绩等指标的考评，提高主管的履职能力和管理水平。2、健全的保障制度。养老保障和意外医疗保障相结合，提高销售人员的幸福感。3、收展独有的孤单管理办法及孤单管理系统，公司分配孤单资源，孤单开发有优势。1、考核内容更全面，2、考核标准更合理；3、考核力度更科学。1、有利于各层级履职；2、有利于队伍稳定；3、有利于收入提高。1、限时血缘变终身，永续发展更安心；2、职级晋升周期短，晋升成长更快速；3、直辖津贴变浮动，绩效导向更突出；4、直辖利益双重提，管理利益大提升；5、新人利益翻番涨，增员育成更有底；6、多代育成有利益，持续培育动力足；7、高级主管佣金全，固定津贴再提升；8、配套制度更齐全，养老医疗有保障；9、考核标准更合理，组织发展更稳健；收展基本法是做大做强、创业致富的完美盈利模式！收展制度，九大利好，不负众望！

融入大个险，经营理念升级，并获得个险专业经营体系全方位、多元化的支持，更有利于长远发展和专业经营。1、佣金方面，由于保规队伍在9月25日完成系统对接，考虑到队伍套转后的稳定性，在9月佣金计算方面，实行不打折发放，系统自动打折部分通过补扣款（直销成本）补入，从10月份起严格执行收展基本法佣金打折制度；2、保规套转队伍的收展基本法考核和委托报酬自套转后月份执行（10月份由大个险按照收展制度发放9月保规队伍佣金、津贴及相关奖励）;3、套转后保规的制度待遇按照收展基本法制度执行，各项津贴由AMIS系统计算，品质管理系数默认为1。