组经理A2019年一季度培育了组经理B，在二季度又培育了组经理C，在三季度考核中，A个人FYC5Q、有效人力3人，团队FYC11Q，B、C均达标，请问C可以回算到A的直辖组作为A晋升高级组的FYC和有效人力吗？答：可以，当直接培育团队数大于考核要求数时，最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力进行回算。1、只有直接培育团队数大于考核要求数时，2、最近直接培育出的一个FYC最高的团队进行回算，3、回算业绩、人力到直辖团队，晋升回算关键点，2019年三季度考核时，组经理A直接培育了组经理B（无其他培育），这时B的拟组建有效人力和FYC是否可以回算给A的直辖组，让A达标同步晋升高级组？

问题一：同步晋升可以回算吗？答：不可以。组经理A晋升高级组，除了直辖组有效人力、FYC等指标外，还需要一个直接培育组的指标。而此时，B的晋升，仅仅令A达成了晋升高级组的培育指标。在晋升考核时，每项指标都是维一的，B当了培育数，就不可能再回算到A的直辖组当中，除非还有一个C（多一个直接培育组）。所以A要想同步晋升，还是要老老实实自己达标各项考核要求。如果2019年三季度考核时，组经理A同时直接培育了3个组，这时，A晋升高级组时：1、是有两个最多的组可以回算吗？2、可以挑选有效人力最多的组回算吗？

2019年三季度考核时，业务主任A、B、C同时晋升组经理，其中A直接培育B，B直接培育C。问：B可以回算给A晋升高级组吗？1、A不可跳过组经理职级直接晋升至高级组，因此A三季度只能晋升到组经理。2、即使A是组经理，此时A的直接培育组依然只有B，C是间接培育，A的架构也仅仅达标晋升架构数，不符合晋升回算的条件，不能晋升高级组经理。非常重要！！！明确一点：以组晋高级组为例，如果你只直接培育了一个组，想都别想了，晋升回算跟你没有关系！至少直接培育两个组才能参与回算。即当直接培育团队数大于考核要求数时，最近培育出来的一个FYC最高的团队，业绩和人力可以进行回算。

问题四：晋升回算从什么时候开始计算？跟维持回算一样，从晋升当期开始计算，如何理解晋升当期？比如说，组C在2019年二季度考核晋升，其任职时间为2019-07-01。例如：2019年三季度考核时，处经理A直接培育的处B和处C（2018年四季度培育），在A晋升高级处经理时，B和C已经是在晋升回算的第3个考核季，如C处FYC>B处FYC，则按C处的业绩人力的40%回算给A的直辖处。如果C处有效人力24人，按40%回算：24*40%=9.6人，四舍五入，回算10人。小结，1、回算只计算直接培育团队，且只有大于考核要求数时才能回算。2、只有直接培育出组经理、处经理、区域总监三个职级且在回算期内才回算。3、从被培育者晋升当期开始计算回算时间。4、回算人力时，如非整数，则四舍五入。培育一个组经理，晋升回算期多久？

提问时间，1-2季度100%回算，最多回算两个考核季。即若第1个考核季回算后培育者仍未达到晋升考核要求，则第2个考核季，被培育者仍可参与培育者晋升回算。培育一个处经理或区域总监，晋升回算期多久？提问时间，1-2（前半年）季度100%回算，3-4（后半年）季度40%回算，最多回算四个考核季，2019年一季度晋升的组经理，哪两个季度可以晋升回算？提问时间，从被培育者晋升当期开始计算回算时间。任职时间是2019-04-01，即：1、首次晋升回算期是2019年二季度；2、第二次回算期是2019年三季度。聘才主管可以作为新培育主管进行回算吗？提问时间，聘才主管在考核季达到维持考核的条件时，与首次新培育主管一样计算回算期。注：回算期从聘才主管签约当季开始计算。