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管理格局更上一层楼！处经理职级主管的职责：1．同组经理职级主管的职责;2．对直辖组经理进行经营管理与辅导；3．积极发展组织，培育组经理、处经理；4．确保直辖处各项经营目标的达成；5．制定与实施直辖处发展计划，组织直辖处的...
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聚焦富贵竹，筑就国寿梦，什么是富贵竹工程？富贵竹工程有什么好处？如何达标富贵竹？富贵竹工程是渠道推进转型升级的重要保障，每个阶段直辖组达成 10000 元保障型+1000 元短险，奖励该团队对应客养基金费用。如该直辖组在...
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基本法里有管理定位，一、寻找准客户；二、为客户提供售后服务；三、参加公司相关会议和培训，并汇报代理业务情况；四、对直辖组人员进行辅导、培训和陪访；五、严格遵守诚信合规展业原则，主动防范自身和所在团队非法集资和销售误导等违...
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从新人签订代理合同当月起的12个月内，每月按其当月FYC计发新人津贴。营销员解约后重新签约者不享受新人津贴。签约时非业务员职级人员不享受新人津贴。营销员未达到分公司参会率要求的当月不享受新人津贴。新人津贴 =新人津贴类型...
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借力基本法短险政策，促长短险组合销售，短险创基本法津贴，短险助基本法考核，（二）新单件数：指新签发的个险长险主险保单件数与短期险保费折算件数之和。个险长险主险期交保单单件保费达到1000元计为1件；短期险当月保费每累计8...
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如果仅仅为了考核而增员，实际上每次考核都会很勉强。如果大家都有意愿，为了发展都在增员，团队越做越大。集体行动，让团队中的每一个人都有增员动作！发挥集体的力量，充分营造增员氛围。规律：终身延续的血缘制、上不封顶的佣金制大家...
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新人津贴，委托报酬一加薪之路第一站，佣金按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。除考降业务主任外，其他职级的佣金都是100%发放。业务主任降级为考降业务主任后，佣金打八折发放，三个月内职级恢复后予...
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基本法的两个杠杆之考核——职级考核（1/2） ，考核月份：每年1、4、7、10月为考核月，业务员和考降业务主任 按月滚动考核，业务主任按月进行解约考核，考核包括职级维持考核和晋升考核，1、达成晋升条件可申请晋升，达到维持...
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考降业务主任是业务主任未达季度考核下降后的职级，如果伙伴连业务主任最基本的考核都没办法达到，基本也就属于低零人力，或者叫边缘人力，降级到考降业务主任后要重新晋升回业务主任，当月如果能达到业务主任晋升条件可以直接晋升，也可...
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新人第一年收入盘点，一个新人全年基础收入超过17万元，再加阶段性支持和团队的无限壮大，一起来回顾一下，目标、每项所获得的收益（可引导新人一起回顾填写，强化津贴的如何获得），每新增1人年收入增加73248元！5个人就是36...
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前面我们谈到知法懂法是前提和基础，首先我们来回顾下公司营销员管理的基本法及相应的配套制度。目前公司实行的基本制度以营销员管理办法（简称基本法）为重心，以品质管理办法、营销员保障制度、主管晋升激励方案和星级工程荣誉体系为补...
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养老金计提方面，单位缴费部分等于个人缴费标准，业务系列和主管系列计提的基本比例相同，但计提的范围是大不同的！同样的3.5%，业务系列计提基数仅是个人FYC部分，主管增加管理类津贴和培育类津贴，如组经理计提基数增加了直辖组...
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趣味基本法，游戏规则：通过击鼓传花的方式确定挑战者，挑战者进行答题考验，答对请坐，答错则要进行大冒险！游戏开始，问题1：中国人寿的成立时间是？问题2：2018年《财富》世界500强中国人寿排名是？问题3：2019年基本法...
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绩优荣誉系列，总公司业务精英高峰会，总公司绩优成长日暨太平商学院，总公司TOP精英论坛，总公司菁英俱乐部荣誉方案，分公司百万菁英特训营，分公司菁英俱乐部2.0，分公司高峰会（业务系列），新人荣誉系列，总公司新伙燎原计划新...
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晋升，从1+2开始，对个人寿险发展的认知，《组织发展的认知》在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价。停止晋升的人，“职业侏儒”，只有持续晋升才能活的精彩。晋升的人员是团队...
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身故保障类产品同比增加保费，住院医疗按经验费率，不计算运营成本等其他费用，以赔付率100%计算保费，住院医疗责任：仅承担被保险人在社保报销后的剩余合理部分，按约定免赔及赔付比例承担保险金给付责任，全年给付额度以理赔申请日...
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基本法对于主管是什么？基本法的靶向运用，靶向：源于医药学领域，靶向制剂是指一类能使药物浓集于靶器官、靶组织、靶细胞且疗效高、毒副作用小的靶向给药系统，被认为是抗癌药的适宜剂型。靶向药物具有药理活性的专一性，增加药物对靶组...
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一张图讲基本法——讲远景，①从准收展员做起， 1个月达到标准就转正为收展员，有2条路可以选择：②第一条路：往业务精英路线发展：每次考核达成条件即可3个月晋升客户经理、6个月晋升高级客户经理、12个月晋升资深客户经理，一共...
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基本法的考核——晋升，各职级逐级逐档晋升，初级主管在档内可跨阶晋升（如：组经理阶晋升到金质组经理阶），筹备主管非晋升的必由之路，银质组经理，金质组经理，组经理，银质高级组经理，金质高级组经理，高级组经理，业务系列维持考核...
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什么是基本法？1.营销体制的『核心制度』,对公司而说：（1）队伍持续发展的根基，（2）基层上不封顶的资源，（3）公司支出最大的方案，2.代理人发展的『职涯宝典』, 对伙伴来说：（1）最基本的工作标准，（2）最直接的动力源...
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