基本法的考核——晋升，各职级逐级逐档晋升，初级主管在档内可跨阶晋升（如：组经理阶晋升到金质组经理阶），筹备主管非晋升的必由之路，银质组经理，金质组经理，组经理，银质高级组经理，金质高级组经理，高级组经理，业务系列维持考核：达到职级维持条件，则维持该职级不变；否则给予降级处理，收展员达不到职级维持条件，可不直接解约，调整为观察期收展员；观察期收展员达到收展员晋升条件，则恢复为收展员。主管系列维持考核：达到职级维持条件，则维持该职级不变。若达不到维持条件，则给予降级（或降档）处理。

基本法福利待遇——养老类，养老金个人账户的构成，个人补充缴费，单位基本缴费，单位奖励缴费，个人基本缴费，养老年金账户，1个账户，4种缴费类型，灵活科学，基本法福利待遇——养老类，养老金个人账户的构成，养老年金账户，1个账户，4种缴费类型，灵活科学，资深营销员奖励缴费，绩优营销员奖励缴费，中高级主管奖励缴费，品管——职务津贴——杠杆作用，职务津贴日常考核设置，日常考核得分＝∑考核项目得分×权重+加扣分，主管个人月度无故缺席会议达5次；个人月度参会率低于80%；个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；日常考核得分均为为零；品管——管理津贴——杠杆作用，主管品质系数通过主管基本履职考评得分和强化履职考评得分计算。

参会考评，个人95%（含）以上满分50，90%（含）-95%得40分，80%（含）-90%得30分，80%以下0分     个人95%（含）以上满分50，90%（含）-95%得40分，80%（含）-90%得30分，80%以下0分，增员考评，个人当月度有效增员加30分，当月有增员（非有效）加15分，当月无增员但近3个月有有效增员得5分，最近3个月无增员，或当月无增员且最近3个月无有效增员扣10分     ①个人当月度有效增员加10分，当月有增员（非有效）加5分，最近3个月无增员，或当月无增员且最近3个月无有效增员扣10分；②当月直辖团队（部级团队）月度增员率≥9%加20分，7%—9%加10分，低于7%0分。

举绩考评，①个人有一单以上主险新单件数加20分，否则倒扣5分；②团队当月主险举绩率在45%（含）及以上，且当月主险举绩人数大于4人加25分，主险举绩率在40%（含）-45%，且当月主险举绩人数大于3人加15分，主险举绩率在30%（含）-40%，且当月主险举绩人数大于2人加5分，其余情况0分。 ①个人有一单以上主险新单件数加5分，否则倒扣5分；②直辖团队（部级团队）当月主险举绩率在45%及以上加25分，主险举绩率在40%（含）-45%加15分，主险举绩率在30%（含）-40%加5分，低于30%0分。组经理满分45，部经理满分30，持证人力考评，月末团队持证人力-月初团队持证人力≥0人（当月架构不负增长）得5分，架构负增长扣5分，月末团队持证人力-月初团队持证人力≥0人（当月架构不负增长）得0分，架构负增长扣5分。