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如何通过主管陪访，筑基活动量管理备注：【课程名称】如何通过主管陪访筑基活动量管理【授课时间】100分钟【授课对象】新晋升组经理和有发展意愿的存量组经理【课程目标】通过本课程的学习，使主管了解陪访的意义、目的，掌握陪访的方...
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作为团队长，这三个「专业化」还没提上日程，你就OUT了！有人说：“当今世界国与国的竞争， 归根究底，是人才的竞争。”保险行业也是如此。当专业化成为主旋律，我们该如何招募人才、迈向专业化，并打造高学历、高素质、高绩效团队？...
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“芯”法 新时代“芯”主管是什么？我为什么要做主管？职,是职业,你所从事工作的统称。责,是责任。两个字合起来的含义就是——你所从事工作本身的责任。 做“芯”主管，让我们收入更高更确定毛尖草效应不愿使其愿，不懂使其懂不会使...
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所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。非人力资源的人力资源管理的重要性如何安排工作和岗位 主管如何选择最佳人才管理者的育才管理绩效Lorem ipsum dolor sit amet,...
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提起新人大家都知道，指的就是刚办完入司手续或者是入司不久的新人。刚入司的新人如同刚出土的嫩芽，需要有雨水的滋润才能茁壮成长。刚入司的新人对什么都新奇，有热情，有好的准客户市场，易于开发和启动，这是新人的优点。但在实际展业...
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主管应严格化新人的甄选模式，优秀的新代理人培养从甄选开始，只有把好入口关，才能在新人的后续培训中达到事半功倍的效果。主管应加强与新人沟通，了解新人真正的难点主管应加强和新代理人之间的沟通和交流，令新人对从事保险销售的适应...
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准主管如何做好增员工作，CONTENT包括人力目标、市场目标和长期发展目标。人力目标就是根据分析显示的，比如，需要补充3人，至少就要去增3人;市场目标是要告诉主管可以到那里去增员，长期发展目标是使他们看到组织发展利益的前...
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在东京奥运会田径比赛男子百米半决赛中，苏炳添跑出9秒83成绩获得小组第一及半决赛所有选手第一，并且打破亚洲纪录，一举创造历史他成为第一位跑进奥运会男子百米决赛的中国选手，圆了无数中国田径迷的梦想！9秒83！亚洲纪录！亚马...
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保险行业开始进入高准入、严监管、归本源的3.0时代。这就意味着身处其中的我们将迎来真正的实力角逐竞争阶段。一个人跑得快，一群人跑得远。在这种背景下，打造高素质团队，增员高素质人才成为各个团队长的当务之急。那么该如何吸引高...
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组经理预备役——《成为组经理的价值和条件》一、目标人群：新人首季≥5400C人力二、本节课目的：启动新人增峰意愿、了解晋升标准和差距、明确晋升组经理目标。三、形式：吸引、说明、要求、鼓励四、框架：1、互动话题：认同行业，...
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团队长做对这2件事，属员每天都在成长！在要求属员达成某个目标前 主管先完成目标《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说：“你不要指出目的地，告诉人们如何去那里。你要亲力亲为，带领人们走向目的地。”然而，他为团队设定达成目标的条件是...
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主管的工作职责，不想当将军的士兵，不是好士兵！刘邦见到秦始皇出巡的盛大场面，不仅有感而发：“嗟呼，大丈夫当如是也！”——汉高祖 刘邦备注：开篇引出两个众所周知的人物案例，引发大家思考。1、每一个士兵都应该拥有抱负，立誓成...
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你不尊重别人,就无法获得别人对你的尊重。尊重行为的发生遵照互惠定律——敬人者,人恒敬之;不敬人者,人恒厌之。让下属明白这件工作的重要性。下达命令之后,告诉下属这件工作的重要性,以激发下属的成就感,使其感觉“我的领导很信任...
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高效运作黄金30分，队伍业务基本情况介绍，基础管理做到常抓不懈，黄金30分训练重中之重，不忘初心---基础管理打天下学习讲话：破解队伍、业务发展困难局面，必须扎实落地基础管理，以基础管理打天下。基础管理五项工作：出勤、早...
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卓越管理者必备技能，管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系，我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习...
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为什么领袖如此重要，却难以找到？一个最重要的原因就是想真正成为领袖的人，需要一个最重要的条件，就是你得领导你自己。很多人无法真正成为领袖，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己。备注：封面页：极简风格，突...
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格局上输了再多的努力都赢不了知乎上有个问题：美团创始人王兴，是不是被高估了？有个高赞回答说王兴是真正值得学习的对象，作为身家 200 多亿美金的大佬，仍然怀有初心，每天都在保持深度学习、思考。更关键的是他的好奇心无边界，...
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90%的管理者都不知道的3条管理常识，有些管理者认为为了达成团队目标，就要事无巨细、一管到底，有些管理者认为，目标管理就是制定目标，至于具体怎么做，应该交给员工。到底哪种做法更恰当？管理者要怎么做，才能真正做好团队目标管...
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如何展现领导力沟通技巧？确保你的团队成员完全理解你的议程。解释谈话的目的，让你的团队成员了解他们的职责和你对他们的期望。如何提高领导力沟通技巧。清晰的期望对于帮助员工保持在正轨上并激励他们完成任务至关重要。花时间确保每个...
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5个行动步骤，有效提升领导力领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。对于每个保险人来说是一项非常重要的软实力。今天分享提升领导力的5个行动步骤，希望你有所收获。体谅伙伴好的团队长就像好教练。自己站在场外，看到队员有出彩...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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