5个行动步骤，有效提升领导力领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。对于每个保险人来说是一项非常重要的软实力。今天分享提升领导力的5个行动步骤，希望你有所收获。体谅伙伴好的团队长就像好教练。自己站在场外，看到队员有出彩表现时，会无法抑制自己内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃。我们甚至可以认为，最优秀的团队长在设计利益时，应先人后己。举个例子。高乐高集团首席执行官唐·克瑙斯，在回忆自己参加美国海军陆战队的经历时，讲过这样一个故事：有一天，我早上5点就起来了，该吃午饭时，早已饥肠辘辘，于是快步走到其他士兵前面。

这时，一位炮兵军士拍了拍我的肩膀，对我说：在野外拉练时，应该让作战部队的士兵先吃，剩下的，你才能吃。当涉及真实利益时，你可能会难以理解，为什么要优先考虑团队伙伴，但如果你想让团队成为最终赢家，你就应该这么做。将自己视为“首席解释官”在很大程度上，团队长存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向伙伴解释这个目标，告诉他们：我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么应该做些什么。

而且，你必须多解释几遍，以便伙伴们更好地理解。不仅顶尖公司 / 团队需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司/ 团队，无论规模大小，都有责任这么做，甚至让每个团队的管理者也这么做。为下属前进道路扫清障碍很多管理人员，会因为一些小事打击其他伙伴的积极性，给他们前进的道路制造障碍。比如，公司的首席财务官可能会说，公司去年的业绩不好，大家的工资只能涨2%；信息技术部的经理更倾向于，按照既定流程做事，不愿意创新，或者更愿意收集数据，而不愿意分析数据。有时，容忍这些人是没问题的，但记住，只是“有时候”因为多数时间，这些人不过是一群自命不凡、只知道训斥工作伙伴的人。他们的存在只会浪费工作伙伴时间，打击工作伙伴工作的积极性。优秀团队长应认识到这一点，并且会拿起扫帚，扫除这些人，通过实际行动证明自己的认识。

愉快地展示“慷慨基因”最卓越、最有效的团队长，都有一个显著特征：他们很高兴看到伙伴的成长和晋升，并尽己所能地用各种方式庆祝他们的进步，比如给他们涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。比如，有一位经理，与下属一起做方案。密切配合了几周时间，进展仍然不顺利。后来，有天早上，这位下属疲惫不堪地去上班，对这位经理说：“我熬了一夜，您看下邮箱”。这位经理打开邮箱后，发现附件里是一个近乎完美的方案。他顿时很激动，兴冲冲地跑出办公室，对这位下属喊道：“你做得很好！你做得很好！”他之所以喊得这么大声，是想让每一位下属听到。因为，这种发自肺腑的慷慨赞扬会激发伙伴的自信，让他们以更大的积极性去服务客户，为团队做贡献。

确保伙伴快乐地工作很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。正因如此，团队长更应该让工作场所充满乐趣。很多管理者都认同这一点，但事实上，他一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。有时是因为，这些管理者发表了某些负面言论，对伙伴缺乏坦率态度或喜欢支配他人；有时是因为，这些管理者认为，快乐是不严肃的。