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  • 二早经营及活动量管理概述工具操作实务37页.pptx

    二早经营及活动量管理概述工具操作实务37页.pptx

    明确属员和主管做什么、做多 少、什么时候做、做到什么程度等问题,并达成共识。销售活动必须通过制度规范。内容包括:管理制度、活动工具和专项会议(面谈、二早、例会等形式)。业务员常用的工具:工作日志、客户档案、三联单、科技个...

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  • 训练式二早的经营与管理42页.pptx

    训练式二早的经营与管理42页.pptx

    情况,找到可分享的点和分享人;主管发现组员的绩优表现;“成果”不一定非是成交类的,只要是在实践中取得成效的做法均可以。分享内容:举绩(长险、短险)增员(来源、面谈)客户积累(转介绍、缘故等)客户经营(经营方式、工具使用)...

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        是否免费:否    上传时间:2020-08-15
  • 早会夕会训练概述运作要点35页.pptx

    早会夕会训练概述运作要点35页.pptx

    职场经理和辅导训练功能组负责制定周早会主题训练行事历;训练功能组负责早会训练的各项准备工作(如:训练话术等);训练功能组根据行事历安排兼讲进行讲授;职场经理和训练功能组在训练功能组周例会上,总结早会训练的成功经验与不足之...

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        是否免费:否    上传时间:2020-08-11
  • 早会经营的重要性高效模式核心流程职责划分含备注24页.pptx

    早会经营的重要性高效模式核心流程职责划分含备注24页.pptx

    规划小早内容。落实活动量:充分利用早会时间,强化现场管理。小组发挥大作用,活动量管理、训练落地,小组早会成为早会经营的重点环节。实施活动量管理,确保职场月度目标可控达成。训练到位:小组早会使技能训练得以落实到每个营销员。...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-26
  • 早会经营运作要领与演练实操含备注61页.pptx

    早会经营运作要领与演练实操含备注61页.pptx

    执行情况,点评提升下周小早运作质量。操作要点:讲师展示随堂资料中的三个手册《周经营创富行动手册》《周经营创富盘点手册》《周经营创富管理手册》,不需要过度展开。表述重点:在小早运作中,有充足且有效的工具可以帮助我们更好的运...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-24
  • 如何设定团队目标二次早会经营时间管理75页.pptx

    如何设定团队目标二次早会经营时间管理75页.pptx

    员在月工作计划中提醒,重点检查项目,是否填写本月重点客户,上月应收未收客户,往月重点客户是否重点记录,经常关注。重点检查项目,每周例会中进行批阅,检查“上周经营总结”是否合理,进度不理想的组员,关注本周工作计划中是否有具...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-16
  • 以爱之名七夕特别早会21页.pptx

    以爱之名七夕特别早会21页.pptx

    2020年8月仪式使某一天与其他日子不同,使某一时刻与其他时刻不同。——《小王子》83.42%的情侣(夫妻)都会为情人节的仪式感花钱,数据来自融360《维度》和腾讯联合发布,备注:8备注:9最深情的告白,要是一生不变的承...

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        是否免费:否    上传时间:2020-07-03
  • 三会早会二次早会夕会经营就是寿险经营操作模式63页.pptx

    三会早会二次早会夕会经营就是寿险经营操作模式63页.pptx

    三会经营1.理解三会经营就是寿险经营2.掌握三会的操作模式课程大纲一、早会(大早会)非现场寿险营销的经营就是早会的经营(一)大早会的意义,解决业务人员的难题,学到知识,得到帮助,展示自我,激发潜能,传播企业文化,产生自豪...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-24
  • 早会经营的定位概述运作要领核心环节电话约访含备注53页.pptx

    早会经营的定位概述运作要领核心环节电话约访含备注53页.pptx

    事后跟进每周四早会结束后,由职场经理或日常功能组组织,频次至少每周一次。销支、日常功能组编写电话约访主题(理由)及常见异议处理逻辑。主管提前一天检查名单,每人需准备15个以上的名单。按标准流程进行集中约访,轮值主管或功能...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-23
  • 标准化小早理念运作方法流程管控具体模式19页.pptx

    标准化小早理念运作方法流程管控具体模式19页.pptx

    小早“管练” ,专业致胜,小早运作中主管是核心责任人!在小早推进过程中,主管本人团队管理能力提升,队伍销售技能提升,队伍质态不断改善,使主管成为小早推进中的最大受益人。标准化小早理念1日常管理(早会)功能组确定主题;2、...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-14
  • 银保直营早会操作手册5页.docx

    银保直营早会操作手册5页.docx

    银保直营早会操作手册,早会目(1)着装要求,周一到周五必须是着职业装衬衫或按要求着公司蓝T。周五可着有领有袖商务休闲装。2)准时到位,每天主管要求八点十分前到职场,业务伙伴要求八点半前到职场。(3)严禁带早餐进入职场,带...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-10
  • 成功晨会课程规划学习目标内容24页.pptx

    成功晨会课程规划学习目标内容24页.pptx

    成功晨会,寿险公司的经营就是会议的经营,晨会是保险公司基本的管理制度,也是最重要的经营类会议之一,是寿险营销的基本要务,是寿险营销专业化的基本前提使学员了解晨会经营的意义和6种功能,掌握晨会运作的7大要素、栏目设置和基本...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-09
  • 带班操作活动集锦24页.pptx

    带班操作活动集锦24页.pptx

    游戏一 进化游戏,游戏规则:所有学员在游戏开始之初都是鸟蛋,然后各自两两进行剪刀石头布,赢着晋级,输者保留;之后晋级的伙伴再与全班其他同类进行剪刀石头布,赢者晋级,输者保留,直到最终进化为人,则为胜利。晋级顺序为:鸟蛋—...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-04
  • 二早的精细化运作基础管理动作小技能案例分析32页.pptx

    二早的精细化运作基础管理动作小技能案例分析32页.pptx

    辅导训练通关,备注:简单示例,各机构结合实际情况自行调整辅导训练通关内容,时间:每天部门大早会结束后(40分钟),流程: 回顾(出勤通报、大早会重点内容)——激励(表扬典范,鼓励全体)——追踪(落实活动量)——辅导(一对...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-02
  • 二次早会经营现状目的流程内容要点解析含备注21页.pptx

    二次早会经营现状目的流程内容要点解析含备注21页.pptx

    讲师自我介绍,建立威信。会议经营是寿险管理由非现场管理向现场管理转变的重要途径,而二次早会因为其具有时效性、针对性的特点,成为主管日常经营管理必须具备的基本技能。通过本课程的学习明确二早经营的重要性和召开二早的操作方法,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-06-01
  • 营业部课大早会小组二早会议流程6页.pptx

    营业部课大早会小组二早会议流程6页.pptx

    追踪参会:主管小组微信群内追踪小组成员到会情况;8:50-9:00,1,小组考勤:主管在每日二早结束前,完成参会人员出勤统计,在大早会开始时汇报至部门微信群;2,部门考勤:主管追踪、督导小组成员在微信大早时领取部课经理出...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-29
  • 二早管二早练观念篇收入为要管理有道37页.pptx

    二早管二早练观念篇收入为要管理有道37页.pptx

    直辖组伙伴分层,1、积极、主动,有活动量、自己经营客户的方式,每个月能够举绩、达钻甚至拥有更高保费;定期增员;2、态度积极,缺乏执行力,活动量有但不足,业务不稳定,增员有意愿但实际增员数量少;3、态度不够积极,活动量少,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-27
  • 人寿五勤法培训早会17页.pptx

    人寿五勤法培训早会17页.pptx

    勤学习,学习自己销售的产品知识,本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼,才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前,才能赢得客户的依赖。不断提高,因为我们也有这样的感觉:我们去买东西的时候,或别人向我们推荐产品...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-08
  • 开好小早和大早队伍业绩见成效运作具体做法23页.pptx

    开好小早和大早队伍业绩见成效运作具体做法23页.pptx

    早会运作流程,时间安排,时间前置可以解决小组早会参与度问题,让更多的人参加小组早会。小组早会分段更清晰、动作更有效、功能更具体,避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。工作安排,目的:检查与检视属员活动量,达成8分人...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-08
  • 师徒共赢协议活动操作手14页.docx

    师徒共赢协议活动操作手14页.docx

    为有效突破收展新人留存问题及难点,全面建设质态优良的新人销售队伍,进一步促进主管管理水平及新人销售技能和绩效的提高,全面实现收展队伍精兵强将的目标,特制定本手册。本手册共分为四部分。第一部分为活动概述,阐述活动的目标、方...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
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