员在月工作计划中提醒，重点检查项目，是否填写本月重点客户，上月应收未收客户，往月重点客户是否重点记录，经常关注。重点检查项目，每周例会中进行批阅，检查“上周经营总结”是否合理，进度不理想的组员，关注本周工作计划中是否有具体改进措施，了解真实情况，帮助组员分析具体原因，或者直接面谈辅导。在每周转账回盘结束后，转账不成功保单是否查明原因并及时回访客户，未收保单是否合理运用追踪技巧与客户沟通，宽末保单是否持续追踪，并登门拜访。重点检查项目。

对达成较好的组员给予肯定。未达成月初计划的指标用醒目颜色标注，在“主管辅导”一栏中，分析未达成原因，并提出解决方法，注意多给予技术性指导与鼓励。此项记录中，组经理应重点检查失效时间、拜访时间、失效原因，对失效原因进行核实，组经理签名确认。通过《经营日志》的填写，及时发现组员工作中出现的问题，并给予解决，重要的是帮助组经理掌控收展组各项业务进度，提高组员活动量。长期坚持使用《经营日志》，必将会获得超值的回报。从某种角度上看。

寿险的经营就是——操作要领挖掘可称赞的人和事，全方位思考，避免唯业绩论，注意树立标杆，产生鲶鱼效应，相互问候，积极热情，组员依序报告昨日活动和今日安排，组经理抽查组员的经营日志，对于活着的人来说，时间是生命；对于商人来说，时间是金钱；对于做学问的人来说，时间是资源；对于无聊的人来说，时间是债务；时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人”，其本质就是“自我管理”。

备注：鲁迅先生说“时间是组成生命的材料”，那么，管理时间，也就是管理生命，即管理自我。所谓的时间管理，不是管理时间，而是基于时间的“无法节流、不可再生”等特性，去管理“自我对时间使用的方式、方法以及对应的事项安排”，以求减少时间浪费，用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行为。备注：能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人。

会经常都感到时间不够用的。在实际工作中，一些人经常忙忙碌碌，甚至加班加点，但是到了绩效考评时，却很少有能摆得上桌面上的业绩。这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺，导致工作主次不分，劳而无功或劳而少功。定出时间待会做，这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。打发时间时做，先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”

那就应该立即停止做这些事。立即去做，非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。授权别人去做，这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。时间管理给我们带来的最起码的好处就是，帮我们实现合理的安排工作和生活——把我们原浪费掉的时间用于享受其它的快乐。时间管理是让我们追求幸福生活，实现人生价值和梦想的有效工具。