早会运作流程，时间安排，时间前置可以解决小组早会参与度问题，让更多的人参加小组早会。小组早会分段更清晰、动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。工作安排，目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟）对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导，要点：1、要求属员在小组早会前完成活动量登记，2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录，3、属员汇报完成后，主管点评，4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行，主管活动量管理操作要领，人少的小组可全员汇报，人多的小组可抽查汇报仔细听、认真记，善于发现汇报中暴露出的问题汇报结束后，给予简练的、有指导性的点评共性问题集中解答，个性问题个别辅导，组内无法解答的问题提交职场，每一个组员的活动量情况需要每天登记在《小组活动量登记表》上，并上报，职场汇总后需填写《职场活动量登记表》，并提交经理室。

活动量登记相关工具，目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。形式：主持人提问、伙伴分享，要点（5分钟），1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法，2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在4分钟内，3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容，4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕。目的：履行主管辅导职责，解决属员实际问题（10分钟），对象：全体参与，要点：1、小组早会现场对拜访和工作中遇到的问题进行收集汇总，2、收集汇总的问题早会结束后进行以一对多或一对一辅导形式进行，3、时间控制在3分钟左右，注意气氛掌控，避免变成负面的吐槽会，4、这个环节需要注意时间把控，确保后续环节时间充裕，目的：布置近期工作重点（5分钟），分工：主管讲解、全员参与，要点：1、根据周经营主题，承接目标责任，落实营业部经理每日工作要求，2、根据属员签约年限和实际能力合理分解工作任务、业务目标，3、确认、追踪当日组内工作分工与落实，对昨日线上工具使用情况进行点评和问题解答，4、注意工作安排简洁、重点突出、最好以鼓励形式收尾。

统一邀约，更有氛围；辅导更有针对性，更高效（活动量管理更有抓手）；每天小早主管直接根据表格辅导昨天拜访情况。做好约访前的话术训练：通过一定量的话术训练和约访模拟，让组员积攒一定的经验，加强组员信心；降低营销员电话约访心理压力： 营造更好的销售氛围，大家一起行动、帮助伙伴降低对于打电话的恐惧感和挫败感；做好主管对组员的现场辅导：主管对组员的工作状态有更直观的了解，有邀约情况不理想的组员进行针对性的辅导；树立标杆，活跃氛围：对现场邀约成功的组员进行及时恭贺，并进行经验分享。