分公司自2015年开始推动金蜜蜂达标，总公司2015年末也开始改版基本法，所有利益和标准均和2500C挂钩，通过2018年2-11月分公司代理人首佣分析，2000-2500人力只占首佣大于零人力的3%，而更多未达成2500C人力的首佣在1500C以内，说明团队首佣差异较大，能达成2000的人员基本都能达成2500的标准，而不能达成2500标准的人员，基本拉动非常困难。拉动低首佣人群（2000C以下）较拉动高首佣人群（2500-3000）更难。在公司相关政策的引导下，团队已习惯首佣2500的标准，但在首佣2500以上人群中，我们发现更多人群在2500-3000范围内，这体现出团队展业技能、习惯、意识与客户层次、公司政引导的强烈痕迹——达成蜜蜂标准即可！拿到基本法、新人津贴收入即可！所以政策引导与强化对3000档的达标非常关键，只要引导到位，提升500C团队完全是可以接受的。

新人扶持政策：优才计划，获取要求：月度承保FYC（不含自保件、不含交叉销售业务，需过犹豫期且完成回执回销、客户回访）需达成优才对应档次FYC标准；当月出勤率不得低于60%（以指纹考勤系统为准）；签署优才计划新人，发放时需在职；按要求完成公司提供的培训课程；活动量管理：每日3访，当月新增准客户数量≥30个，完成华泰手记的填写，当月递送计划书8份及以上；品质奖金获取：若该营销员政策扶持期内达到品质奖金获取标准，在获取月份后推13个月，第13个月K2≥85%且当月出勤率≥60%，则在次月下发对应档次品质奖金；机构需加大对新人活动量管控，强化新人日常督导，重视培训和辅导；政策的推动需结合营业部自主经营、主管辅导、新人衔训。

新人扶持政策：优才计划，考核要求及身份变更：享受A版政策要求：入司首三连蜂或首三累计FYC≥9000且寿险件≥6件（件数口径，同金蜜蜂件数规则），如果满足金领计划基础条件（年龄、学历、非同业、非二次入司），即可在入司的第四个月申请对接金领计划（有且仅有一次机会）；未达成首三月A版考核标准，则按B版发放津贴；政策有效期内晋升，则余下政策月份继续有效享受；如降级则终止。通算更加人性化；赛马机制，优秀符合条件者可对接金领计划；政策期内，晋升持续享受剩余月份政策保证晋升收入不降档，5月入司新人，总公司系统后台将直接修改对接新人政策（即：英才对接优才，经理人对接金领），针对年龄、学历不符合新政策要求的，总公司不再追究。

政策特别说明，五月快速上号、五月全力上号，五月没有名额限制！新人政策，取消“上岗”概念，入司月就是津贴考核第一月！即5月入司新人，5月即是津贴获取的第一个月，5-6月同业引进主管，依然按“入司”“上岗”判断；自7月1日新基本法执行后，则再入司人员全面取消“上岗”概念。新人扶持政策：金领计划，获取要求：1、月度承保FYC（不含自保件、不含交叉销售业务，需过犹豫期且完成回执回销、客户回访）需达成优才对应档次FYC标准；2、当月出勤率不得低于80%（以指纹考勤系统为准）；3、保单出单方式需为 E 化（此处 E 化指 Epad 和微信），否则不计入 新人扶持津贴的计算；4、签署金领计划新人，发放时需在职；5、按要求完成公司提供的培训课程；6、活动量管理：每日3访，当月新增准客户数量≥30个，完成华泰手记的填写，当月递送计划书8份及以上。

新人扶持政策：金领计划，考核要求及身份变更：1、享受A版政策要求：入司首三连蜂或首三累计FYC≥9000且寿险件≥6件（件数口径，同金蜜蜂件数规则），未达成首三月考核标准，则按B版发放津贴；2、若业务员入司首三月连续达成准金蜜蜂标准或入司首三月累计佣金  FYC≥9000 且寿险件数 ≥6 件（寿险件数同基本法定义），但出勤不足80%，对接《优才计划》后，按《优才计划》“A 版”发放津贴；若 3 个月内未转正， 则按《优才计划》“B 版”发放津贴。3、政策有效期内晋升，则余下政策月份继续有效享受；如降级则终止。