登峰计划是公司着重打造的人才培养体系，对每一位新人用三年的时间，历时36个月，通过每个月的规划，再利用15次全封闭专业培训，提高营销员的组织发展能力、管理能力，旨在打造一批具有阳光DNA的高级管理者，帮助他们成为真正的保险企业家，百万年薪不是梦。通过职涯规划，产生强烈的自我期许，激发其内在的工作动机；打造三年晋升BM的造梦计划，让新人有明确的各阶段发展目标；核心四规划面谈让员工感到被重视、被期许、被帮助，同时主管的角色由警察变为了教练。新人培训体系以三年规划为基础，匹配15次封闭培训，提升队伍在不同阶段所需要的业务销售能力、客户经营能力、增员辅导能力。支撑高阶主管持续成长，助力队伍建设和队伍突破。

营业单位建立242日常经营体系，要紧紧围绕达成各职级三年造梦的晋升目标，定期对面谈所设定的目标开展检视和督导；要聚焦队伍的两大核心工作——主顾开拓和增员。并通过周训日，有针对性的开展训练通关和技能强化。培训体系：15次封闭培训，确保项目内容扎实落地，登峰计划，三年造梦，规划新人晋升留存体系，阳光寿险营销学院培训首三月课程升级四大亮点——要求更明确，根据新人应知应会，提炼出新人首三月标准工作模式，阳光寿险营销学院培训首三月课程升级四大亮点——内容更聚焦，每次培训学会一个方法，借助一个工具，掌握一个产品，不急功近利，不囫囵吞枣，阳光寿险营销学院培训首三月课程升级四大亮点——操作更新颖，在培训班操作上，匹配新人各阶段心态，每个班都有环节设计，符合人性，吸引眼球。

培训操作特色，以互动性、趣味性加深学员寿功认知，寓教于乐 ，经营体系：围绕三年筑梦的晋升目标，有效开展营业单位的日常经营工作，登峰计划，三年造梦，规划新人晋升留存体系，工具配套：内勤、外勤版操作手册，年度规划表等，完善工具支持，登峰计划，三年造梦，规划新人晋升留存体系。