【课程目标】了解什么是周经营以及周经营运作要领，熟悉周经营模式八大模块，明确周经营工作模式运作要领，结合实际加以运用。【授课技巧】讲授、互动，本胶片内容提醒授课老师该课程的重点和注意事项，授课时请将该胶片隐藏。讲师按灯片内容介绍周经营工作模式的概念，讲师简单介绍周经营的主要内容，分为4个部分，周经营的四个部分在接下来的片中详细讲解。

讲师简单介绍周经营的节奏安排，说明：为什么没有按照自然周（从周一到周日），实施周经营周期为周二到周一好处及意义。讲师介绍周经营每周目标，讲师重点介绍周经营143模式，143核心内容别是 什么，如何做到外勤主导，内勤督导，最终实现稳定的月平台上升。讲师简述周经营工作模式八个板块的主要内容与五大功能组之间的联系。讲师按灯片内容介绍课程大纲。

讲师采用提问的方式，引发学员思考，讲师按幻灯片提问：周经营谁来做？周经营怎么做？帮助学员理解周经营的运作要领，导入周经营模式的介绍。讲师根据幻灯片介绍周经营工作模式的五个功能组及每个功能组所负责的内容，引出接下来具体每个职责，讲师根据幻灯片介绍周经营工作模式的操作要领，实现三个维度的统筹，明确谁什么时间做什么事，引出接下来具体每个事情的内容。讲师介绍第一个模块：活动量管理，讲师根据幻灯片带领大家回顾活动量管理定义，讲师根据幻灯片介绍活动量管理的三大关键，讲师根据幻灯片介绍活动量管理五个步骤，讲师根据幻灯片介绍第一步列名单以及处经理、日常管理功能组、组经理、属员等的职责。