督导组员按照要求列月名单，并检查《周经营创富行动手册》填写情况。1.订立小组下月计划和目标。2.制定小组下月行事历。1.在小早上组织组员做活动量汇报，检查组员活动量工具填写情况。2.对组员进行一对一辅导及专题训练。总结小组上周活动量情况，对活动量未达成周目标的组员进行分析辅导。对小组当月的活动量及效率比情况，工作得失，目标达成等进行总结，分析问题，积累经验，逐步改善。结合组员个人目标及团队发展需要设立，并填写本手册中《小组月工作计划》。填写本手册中《小组月行事历》。

根据组员每日活动量分数汇报，填写本手册中《小组销售活动分数汇总表》。填写本手册中《小组一对一辅导沟通记录》，分析组员销售过程中存在的问题，及时给予一对一辅导。填写本手册中《小组销售活动分数汇总表》，内容数据来源于组员在周经营创富盘点手册中的《销售活动目标及达成情况表》里填写的当周实际达成。按照当月小组的实际经营状况填写本手册中的《小组月工作总结》，同时根据组员在周经营创富盘点手册中《销售活动目标及达成情况表》里填写的当月目标和实际达成填写本手册中《小组销售活动情况月汇总表》。