通过本节课程，认知时间管理的重要性，了解时间管理原则并初步掌握如何进行有效的时间管理，从而提升个人及团队的效能。我们的现状——理想与现实，二次早会结束后，直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈（前期已与刘姐有约定），新入职的增员小王请你帮他给客户设计保险计划，辖下主管新人面试请你进行把关，儿子学校来电话，请你去学校沟通孩子近期学习情况，内勤老师送来了前天新单客户的照会及回访不成功的转办单，朋友圈中诸多未读消息……最终骨干会议未能顺利召开，测测你的时间安排是否合理，每道题目有四个选项：“从不、有时、经常、总是”；选择“从不”为0分，选择“有时”记1分，选择“经常”记2分，选择 “总是”记3分；10道题目完成后汇总得分。

我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。 2、凡是可以往后推的工作、一般都有推后的想法、和做法。3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。4、我尽量一次性处理完毕每份资料。5、我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情。6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及与工作无关的事情。7、我试着按照正常节奏变动规律曲线来安排我的工作。8、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。9、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我会说“不”。10、当天工作没有完成时、我会经常拖到明天、没有日事日毕。

时间管理的重要性，时间管理就是对时间的运筹与控制。它具有让每一秒、每一分、每一小时、每一天都能发挥其最大效益与最大效率的能力。先做喜欢的事情，再做不喜欢的事情，先做熟悉的事情，再做不熟悉的事情，先做容易的事情，再做有难度的事情，先做只需少量时间即可完成的事情，再做花费时间较多的事情，先处理资料齐全的事情，再处理资料不齐全的事情，先做别人的事情，再做自己的事情，先做已排定时间的事情，再做未排定时间的事情，先做有趣的事情，再做枯燥的事情。

二次早会结束后，准备召开骨干会，进行活动量追踪，直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈（前期已与刘姐有约定），新入职的增员小王请你帮他给客户设计保险计划，辖下主管新人面试请你进行把关，儿子学校来电话，请你去学校沟通孩子近期学习情况，内勤老师送来了前天新单客户的照会及回访不成功的转办单，朋友圈中诸多未读消息，1、当前哪项工作是最重要的？2、重要事情我们安排了多少时间去完成？

时间管理方法，方法一：制定每日工作计划，每天工作结束后，用15分钟详细地计划第二天的工作。为每天的重要事项留出完整的时间。方法二：学习分配工作（设立功能组），学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。方法三：安排“预留”时间，把任务安排在60%的工作时间里，留下40%的时间处理未纳入计划和没有预料到的事情。对于一个8小时的工作日而言，可以计划的时间5小时左右，剩下时间为弹性时间。方法四：随时检视，随时检视自己的时间管理状况，如果觉得不满意，可重新检查自身的时间管理方法，发现问题点后再做调整。