活动管理系统运作，运作目的：通过对团队日常活动工具的检查，掌握业务员拜访活动的数量与质量，并对其进行计划、追踪和指导，引导规范团队养成良好的工作习惯，促进业绩产能和收入的提升。实施主体：职场经理、主管、日常管理功能组。运作对象：职场全体成员。运作频次：每日执行、周月总，配套工具：《职场活动量管理办法范本》《个人活动记录表》，《团队活动量统计表》《职场月度活动量公示表》。

活动管理办法，运作目的：通过建立并完善职场活动管理办法，引导队伍培养积极拜访和及时记录汇报拜访情况的工作习惯，提升主管管理意识，形成良好的职场经营氛围。实施主体：职场经理制定宣导、主管组织学习、日常管理功能组执行维护，运作对象：全体营销员，活动管理办法的制定，由职场经理牵头召开研讨会，各级主管及各功能组参加，研讨确定《职场活动量管理办法》；职场活动管理办法的制定应符合上级公司的相关要求，对于三星级以下的职场不强制要求制定单独的管理办法。

管理办法的内容：《职场活动量管理办法》应当包括但不限于以下内容：每日拜访基本要求；个人活动管理工具填写要求；主管辅导职责及每日活动量汇报要求；激励机制……等，详见工具包：《职场活动量管理办法范本》，活动管理办法的宣导，早会宣导，职场经理在大早会中向全员宣导《职场活动管理办法》；粘贴公示，功能组制度专员将《职场活动管理办法》 粘贴上墙，并注意维护；主管辅导：主管组织小组成员辅导学习管理办法及工具，重点对新入司人员进行传达。