为什么做了主管却不像主管？主管的大困惑——早会出勤=个人出勤，团队业绩=个人业绩，管理津贴=个人自提，扑面而来的单打独斗感！面对问题，四类主管，你现在是哪类主管？你希望成为哪类主管？成为卓越管理者，让团队越来越强，团队战力高，机构添加团队典范案例，展示出勤对业绩和发展的重要性。

请假与业务人员考核待遇的关系，（一）因生育、疾病请假者，在维持考核时，扣除请假时间，以实际参加会议培训时间作为考核时段按比例进行考核（不足1/3者不进行维持考核，但可参加晋升考核）；晋升考核不因请假而降低标准；提供虚假医疗证明者，一经查明，予以劝退；（二）业务人员当月请假时间不超过10个工作日，待遇不变；请假时间超过10个工作日，管理津贴按比例给付（1-请假天数/当月工作日天数）；（三）请事假者，不论时间长短，不扣除请假时间，均参加正常业绩考核。

管理东风，做强从出勤开始，两句话了解文件重要性，符不符合激励方案标准看实力，可不可以获得方案奖励看出勤，2018年所有荣誉/方案，获取前提，阶段方案获取与个人出勤关系，个人阶段性方案计算出勤考核指标时，按天数及所在季度的对应百分比并向下取整。方案承保时间为2018年3月20日-4月25日，竞赛时间为37天，则代理人个人出勤标准为12天×30%(一季度)+25天×40%(二季度)=13.6天，向下取整后，则该方案出勤考核指标为13天。即出勤天数在13天及以上的个人可享受激励方案奖励。