每一份工作日志都是从业人员每天工作生活的真实写照，里面十分清晰地记录着从业人员每天的拜访客户情况及时间、促成的进展情况、当天业绩，以及第二天的工作计划等。小小的一页工作日志，里面实则大有乾坤。主管该如何辅导属员检视工作日志？又如何找查不足之处并提出解决问题的方法和建议？一般来说，属员的活动量要是出现了问题，通常有以下三种不健康的表现，一是活动量低且业绩差，二是活动量高而业绩差，三是活动量低而业绩好。

有些从业人员可能出于自身的惰性，每天都不想拜访客户，每天1访，甚至少于1访，这样的从业人员想要在业绩上有所突出实在不是易事；或者抱有侥幸心理，认为签下一单较大的保单就可以减少拜访量，这种想法是错误的，因为收获是基于你付出多少，而不是你的运气；还有些从业人员不知道自己的客户在哪儿，开拓客户的渠道较少，找不到可拜访的客户，而陌生拜访让他们饱受挫折，因而对拜访产生厌倦。

如果属员疲于拜访客户，主管应该鼓励属员提高活动量；如过属员缺少开拓客户的渠道，主管可以通过组织活动等方式，帮助属员找到更多开拓客户的渠道。其次是从属员的活动量中可以发现，有些从业人员活动量很高，但是签单率却很低。主管在属员的工作日志中若是发现这种情况，应该及时跟属员进行沟通，从他们面谈的方式上寻找解决问题的突破口，看看他们是否存在专业知识不足、沟通技巧不足、或者是属员所获得的客户信息不真实等问题，然后针对性地帮助他们进行处理，如辅导他们相关的技巧等，让属员重新去了解客户的真实信息，并慢慢经营，不要急于求成，以专业和服务去赢得客户对他们印象的改观，从而建立良好的关系。

如果属员的工作日志中反映出拜访量很低，但业绩却较好的问题，那么主管能够在他们的工作日志中看到他们和客户面谈的信息，并通过和属员的面谈了解他们的工作方法。若为上述第一种情况，主管应鼓励他们多开发新客户，毕竟高端客户开发并非主流，高端客户的保单只让他们的业绩锦上添花，高端客户也不会一辈子都继续加保，因此主管要鼓励他们做好转介绍或者进行陌生市场开拓，以让自己能够永续经营。若是第二种情况，则和活动量低而业绩差的属员一样，主管应鼓励他们进行客户开拓