座右铭：爱心奉献团队，诚心服务客户！活动管理方向标，知而不行等于无知，无知而行等于盲从没有活动的一天是罪恶，没有艺术的活动是野蛮，执行成败关键，顾问营销渠道借助行销支持系统及随身宝系统，将客户资源的发放、客户经营、专员日常活动管理等工作进行系统化管理，有效推动与管理专员行销活动。

活动量化简述一、将每日或每周工作计划、结果填写到《备忘录编辑》(图1）；并将实际拜访情况录入《客户拜访记录新增》（图2）；（一）服务专员，备忘录进入途径，图1：工作计划录入，注：系统页面截图源自《2010版行销支持系统》，备忘录保存后……图2：拜访记录录入，注：系统页面截图源自《2010版行销支持系统》，二、在二次早会，向主管汇报昨日拜访情况和今天活动计划；(具体操作：昨天几访？促成保单件数？增员人数？今日规划几访？可以制作活动量统计表格，进行统计。）

总结一周的拜访情况，查看《本人本周活动表》和《客户有效拜访记录》（图3与图4）。在二次早会，检查《本周业务室活动表》（图1）和《有效拜访辅导》（图2），了解服务专员 的昨日拜访情况及今天活动计划，对共性问题进行统一辅导，个性问题会后解答；填对《本周业务室活动表》和《有效拜访辅导》，对服务室成员的一周情况进行汇总分析。