营服经理负责部经理的出勤，若部经理不出勤必须向营服经理请假，出示请假条和相关资料并微信告知个险总。2、部经理负责主管出勤，主管不出勤必须向部经理请假，出示请假条和相关资料并微信告知营服经理。3、主管负责员工出勤，员工不出勤必须向主管请假，出示请假条和相关资料并微信告知部经理。

小组对抗出勤率，每天最高出勤（必须大于60%）小组获得小组红包，还有每周大红包。5、每日必须有分享和表彰，寻找表扬的理由6、每天留下一个小组，面谈5分钟，人心工程7、活动量和有效出勤管控8、状态不好出勤不佳的员工电话沟通了解并且要求来面谈，例外情况一律电话到人。

问经理和主管（包括增员人）要出勤1.前一日负责人一定会要求部经理汇报后一天的部出勤，营服经理挨个查看，如果有没在经理汇报的出勤名单里，营服经理就会打电话问情况，先电话问主管明天员工出不出勤，再电话问部经理，很容易出现两者说辞不一致的情况，严肃语调说一句“不是员工不出勤，是经理和主管（包括增员人）关注度太低，早晚一个电话不想出勤也被追的不好意思了，那就肯定来出勤了”

提倡暮鼓晨钟，暮鼓指的是前一天晚上鼓动自己的员工出勤，晨钟指的是第二天早上给员工当闹钟催促起床，双管齐下。主管认为追出勤是日常功能组和组训的意识必须改变，出勤就是部经理和主管（包括增员人）的事！为什么出勤就是部经理和主管的事？1.谁的车谁开，谁的人谁管，没有人比主管和增员人更了解新人的情况，送孩子上学就是家长的事，解铃还须系铃人，疏不间亲。