面对政策出台，肯定有伙伴抵触，此时要做好沟通和心理辅导，让伙伴们认识到出勤对团队长久发展的重要性。同时，最重要的是政策执行过程中要一视同仁，就算是为团队保费做出巨大贡献的绩优高手也不能例外。因为一旦有例外，破坏了规矩，就难以服众。可以说一视同仁，决定着出勤管理的成败。

团队很多伙伴不认真出勤，是因为他们没有把寿险事业当作终身事业，甚至有“混日子”的想法；绩优人员可能是觉得出勤浪费时间，短期内看不到效果。针对不同人群，团队长都应该分别沟通，不断强调早会对于绩效提升的重要作用；还要构筑团队梦想，建立一支“自尊、自信、有自豪感、有社会价值”的精英团队，让伙伴们为梦想而奋斗。

方法二：不同人群，分别沟通，发挥其影响力在保险公司最难管的人，一部分是有能力出业绩的人，他们业绩好非常有个性，他们的一举一动都会影响其他伙伴。针对这类人，团队长与其单独沟通，只要抓住他们的个性，针对每个人的性格解说出勤的意义就会很好管理。当他们出勤正常后，可以在早会上以他们为榜样，号召大家向他们学习，带动整个团队的气氛。