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2016二季度组织发展推动方案宣导片82页.ppt

  • 更新时间:2016-03-14
  • 资料大小:18.6MB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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“共振式增员” XXXX二季度组织发展分公司提出全新增员模式,是对传统周期冗长的增员模式的突破。151000场的疯狂增员活动,结合“性格色彩分析表”的互动运用,透过绝对数量的机构活动带来队伍活动量的爆发,职场面谈量的快速激增,进而形成组织发展的全面井喷。

“共振式增员”将以迅雷不及掩耳之势,掀起江分二季度组织发展全新狂潮。四种颜色性格对。同一事物的不同反应。

 41日—430日,准增员对象参加公司举办的“发现真实的自我”讲座,填写“性格色彩分析测试表”及“面谈表”,并经四级机构负责人面试,41日—551日,营销员累计每邀请5个“合格人员”参加公司活动,奖励。合格人员指:1、年龄在23-55周岁

2、填写“性格色彩分析测试表”及“面谈表”,并经四级机构负责人面试。方案内容:         1、参与本次计划的准主管采取自愿原则,不做任何强制要求;         2、参与本次的计划的准主管需缴纳200元培训费,如418日第一期班成功送训≥1人,公司将返还培训费。      3、参训人员在方案期间任意一个月达成当月1+3实动即可在次月调整为营销经理职级并享受相关基本法利益。方案说明:特晋主管及其推荐人、相关内勤不享受“XXXX年经理人计划”中相关奖励。

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