各中心支公司、各营业区：
围绕**分公司“1234”经营思想，顺应2015“乘胜前进年”的发展大势，为确保达成孙总提出的年底3万规模人力目标，经分公司总经理室批准，特制定2015年新增达成相关制度。具体内容如下：
一、政策期间
2015年3月1日—2015年12月31日
二、 政策对象
各中支、联合营业区、营业区（按营销代码）
三、 政策标准
（一） 中支层面
1、新增达成方面
（1）政策期间按季度核算，每季度末达成当季新增合格目标，奖励中支20%的季度培训费用，用于支持新人培养；
（2）政策期间按季度核算，季度新增合格达成率低于70%，中支总、联总、分管总、营培两部经理到分公司参加由分公司组织的组织发展专项培训，邀请组织发展达成好的中支总或分管总进行经验分享，有针对性的培训，提高技能，培训费用300元/人，往返交通费、食宿费用自理。连续两个季度均未达成季度新增合格目标的70%，中支总、联总到分公司向总经理室进行专项述职。
 2、架构晋升方面
中支每季度小组数量净增率低于7%，每低一个点处罚中支总、分管总500元。
（二）营业区层面
1、新增达成方面
政策期间按月度核算，月度新增合格增速低于50%和少于2人者，营业区经理、组训在中支参加由中支举办的组织发展专项培训，邀请组织发展好的营业区经理或组训进行有针对性的培训，改变观念、提升技能，培训费用100元/人，往返交通费、食宿费用自理。季度新增合格增速低于50%和少于10人者，借助季度区经理轮训到分公司参加由分公司组织的组织发展专项培训，并向分公司总经理室进行专项述职。
2、架构晋升方面
营业区每季度小组净增低于1个，区经理乐捐300元。
（三） 业务主任层面
政策期间，要求业务主任每季度直增少于2名新增合格、每季度推荐1名定级主任参训、每半年定级成功1名业务主任，否则将扣发主任每项200元。
（四） 营业部经理层面
政策期间，要求营业部经理每月直增少于2名新增合格、每季度推荐1名定级经理参训、每年定级成功1名营业部经理，否则将扣发经理每项300元。 
四、 政策说明 
1、本方案按季度核算，新增人力以方案期间新增上岗为准；
2、本政策解释权归**分公司培训部。
特此通知
分公司培训部