支公司差勤管理
每个机构经营的根本是差勤管理，出勤就是那个1，没有了它，一起的努力都是0！
假如营业区的经营是：
差勤管理
本部2014年出勤
自4月增员扩军开始，紧抓出勤，严格落实考勤制度，下半年稳定出勤在420左右。
业务队伍中有三种人
不用监管有能力工作的
不论多大的监管都不能工作的
加以适当监管就能工作的
制定规则，奖罚并举，专人负责，兑现及时
例如：1、出勤前十名的可以获得展业资料
      2、出勤满22天的可以获得全勤奖（现金或实物）
      3、部门出勤对抗赛（流动红旗）
      4、严格按照业务员出勤管理办法执行假条请假制度
      5、对缺勤超过2周的人员，做停发佣金处理
      6、兑现积累物品将严格规定时间，未按时出勤者将扣发所有激励物资